atau pengaruh dalam pengambilan keputusan yang berdampak pada mereka organisasi.
b.Human resource flow, yakni merujuk pada proses yang menggambarkan aliran sumber daya manusia dalam suatu organisasi. Ini mencakup berbagai tahap mulai dari perekrutan, pengembangan, hingga pemisahan karyawan dari perusahaan. Konsep ini menyoroti pentingnya manajemen yang efektif dalam mengelola aliran tenaga kerja untuk mencapai tujuan organisasi.
c.Rewards systems, yaitu merujuk pada struktur dan praktik yang digunakan oleh organisasi untuk memberikan imbalan kepada karyawan atas kontribusi mereka. Konsep ini mencakup berbagai bentuk penghargaan, baik yang
bersifat finansial maupun non-finansial.
d.Work systems, yakni merujuk pada cara kerja yang terstruktur dalam suatu organisasi, termasuk bagaimana pekerjaan diorganisir, dikelola, dan
Konsep ini mencakup berbagai elemen yang mempengaruhi cara karyawan
berinteraksi dengan pekerjaan mereka dan dengan rekan kerja, serta bagaimana tugas-tugas dijalankan untuk mencapai tujuan organisasi.
5.Kebijakan Perusahaan Dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia Kebijakan utama yang diterapkan perusahaan dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM) meliputi berbagai aspek yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja organisasi dan kesejahteraan karyawan. Berikut adalah beberapa kebijakan utama tersebut:
1.Rekrutmen dan Seleksi: Kebijakan yang jelas untuk menarik dan memilih kandidat yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Ini mencakup strategi pencarian, proses wawancara, dan kriteria pemilihan. 2.Pelatihan dan Pengembangan: Kebijakan untuk menyediakan pelatihan dan program pengembangan karir bagi karyawan. Ini bertujuan untuk
meningkatkan keterampilan dan pengetahuan, serta mempersiapkan karyawan untuk posisi yang lebih tinggi.
3. Penilaian Kinerja: Sistem penilaian kinerja yang terstruktur untuk mengevaluasi kontribusi karyawan. Kebijakan ini sering mencakup umpan balik berkala dan perencanaan pengembangan karyawan.
