Menurut Mangkunegara, ketika seorang karyawan melanggar aturan, tindakan yang tepat harus cepat, seragam, dan impersonal yaitu, mereka harus diberi peringatan atau punishment.
- Wajib memberikan surat peringatan kepada karyawan yang melanggar kebijakan. Tujuan dari surat ini adalah untuk mengingatkan karyawan tentang perilaku mereka dan dapat diperhitungkan selama evaluasi karyawan.
- Punishment harus terjadi sekarang juga ketika seorang karyawan melanggar peraturan yang ditetapkan. Tujuannya adalah bahwa mereka yang melanggar peraturan akan menyadari hukuman yang sesuai karena, jika peraturan gagal menawarkan konsekuensi yang memadai, disiplin yang saat ini ada dapat dilemahkan, memberikan kemungkinan bagi pelanggar aturan untuk mengabaikan hukum
- Sanksi perlu diterapkan secara konsisten. Tujuan dari hukuman seragam ini adalah untuk memastikan bahwa anggota karyawan menghormati dan memahami kebijakan yang ada di dalam organisasi. Hukuman yang tidak konsisten pada akhirnya akan menyebabkan perasaan prasangka, hukuman yang lemah, dan mengabaikan disiplin.
- Sanksi harus diterapkan secara tidak memihak. Peraturan perusahaan harus diikuti untuk semua pelanggaran, dan setiap karyawan harus diperlakukan sama dalam proses hukuman. Menyadari bahwa setiap orang dalam organisasi harus mematuhi kebijakan perusahaan adalah tujuannya.
Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Punisment
Menurut Mangkunegara, punishment dipengaruhi oleh unsur-unsur berikut:
- Pegawai terlambat tanpa ijin.
- Selesaikan tugas lebih cepat dari jadwal tanpa memberikan penjelasan.
- Jika tidak memiliki izin tertulis atau lisan, jangan melapor untuk bekerja lebih dari tiga hari.
- Menggunakan tempat kerja untuk tujuan pribadi.
Indikator Punisment
Menurut Siagian ada beberapa indikator hukuman, yang meliputi:
- Upaya untuk mengurangi kemungkinan kesalahan terjadi. Karyawan dalam organisasi harus dapat mengurangi jumlah kesalahan yang mereka buat di tempat kerja karena jika mereka sering melakukannya, bisnis akan mendisiplinkan mereka.
- Jika kesalahan yang sama masih dilakukan, ada hukuman yang lebih berat. Sebaliknya, hukuman hanya akan berfungsi untuk mencegah karyawan dari membuat kesalahan di tempat pertama.
- Penerapan hukuman datang dengan pembenaran. Ketika seorang pekerja membuat kesalahan kecil atau kesalahan besar, mereka harus mencari atasan mereka untuk klarifikasi tentang hukuman yang sesuai.
- Dampak untuk setiap penyimpangan harus segera terjadi. Melalui pengawasan karyawan, manajer dapat mengawasi pekerja di perusahaan. Jika seorang karyawan melakukan kesalahan dan ditetapkan bahwa mereka melakukannya, manajer akan mengambil tindakan cepat untuk mendisiplinkan karyawan sesuai dengan kesalahan tersebut (DWITA RIZKI ANNISA, 2019).
Pengaruh Antar Variabel
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Stephen Robbins menyatakan bahwa ketika seorang pemimpin menebus kekurangan karyawan di tempat kerja, kinerja terkena dampak positif. Susiati Purwaning Utami, Aditya Nanda Wihardi, dkk. dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan yang efektif meningkatkan kinerja karyawan. Ini berarti bahwa melalui proses komunikasi, kepemimpinan memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan. Menurut penelitian Dennis Salsa Tiara yang dipublikasikan pada 2023 yang berjudul “Pengaruh Kepemimpinan, Reward, dan Punisment Terhadap Kinerja Karyawan pada Auto 2000 By Pass Padang” yang menyatakan bahwa temuan penelitian telah divalidasi, gaya kepemimpinan, dan punisment berpengaruh signifikan postif terhadap kinerja karyawan. Dalam organisasi apa pun, efektivitas individu meningkat dengan tingkat kepemimpinan mereka.
Pengaruh Punisment Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut Mangkunegara bahwa tujuan punishment adalah untuk mencegah pelanggar dan karyawan berkinerja lebih buruk. Penafsiran tersebut konsisten dengan penelitian Adhitomo Wirawan, dengan judul “Pengaruh Reward dan Punisment Terhadap Kinerja Karyawan CV.
Media Kreasi Bangsa menunjukkan bahwa hukuman memiliki dampak besar terhadap kinerja pekerja. Akan ada efek pada kinerja karyawan jika suatu organisasi menghukum karyawan yang ditemukan telah melakukan kesalahan sebanding dengan kesalahan tersebut. Teguran yang diterapkan sesuai dengan kesepakatan dapat meningkatkan kinerja. Di sisi lain, jika hukuman diterapkan secara berlebihan atau tidak sejalan dengan pelanggaran yang dilakukan, efektivitasnya akan menurun.
