Kemampuan pegawai untuk mengembangkan kreativitasnya dan mewujudkan potensinya dalam melaksanakan pekerjaannya sehingga dapat melaksanakan pekerjaannya dengan lebih efisien dan efektif.
D. Kolaborasi
Dievaluasi berdasarkan seberapa besar keinginan pekerja untuk berkontribusi dan bekerja sama dengan rekan kerja untuk meningkatkan produktivitas.
E. Keterampilan
Kemahiran dalam melaksanakan tugas yang diberikan adalah indikator lain dari potensi pekerja untuk maju dalam peran mereka.
F. Tanggung jawab
Tanggung jawab karyawan didefinisikan sebagai kapasitas mereka untuk melakukan tugas sesuai jadwal dan kesediaan mereka untuk mempertanggungjawabkan pekerjaan dan hasilnya (Khaeruman, 2021).
Tujuan dan Sasaran Penilaian Kinerja
     Penilaian kinerja dimaksudkan untuk membantu meningkatkan kinerja sumber daya manusia dan menigkatkan kinerja organisasi. Kinerja A.A. Anwar Prabhu Mankunegara telah diulas secara lebih rinci di bawah ini:
- Mendidik karyawan mengenai pemahaman satu sama lain mengenai standar kinerja.
- Untuk mendorong karyawan agar bekerja lebih atau setidaknya sama baiknya dengan yang mereka lakukan di masa lalu, lacak dan evaluasi pekerjaan mereka.
- Kita harus memberi mereka kesempatan untuk maju dalam peran dan pekerjaan untuk meraih tujuan dan impian bersama.
- Menetapkan atau mendefinisikan kembali tujuan masa depan akan menginspirasi karyawan untuk mencapai potensi penuh mereka dan berhasil.
- Berikan rencana pengembangan dan implementasi-khususnya rencana pelatihan-yang memenuhi kriteria pelatihan, dan berikan otorisasi jika tidak ada modifikasi yang diperlukan.
Berikut ini adalah beberapa kegunaan untuk penilaian kinerja:
- Sebagai dasar penetapan kinerja, pemberhentian, dan kompensasi.
- Mengukur sejauh mana pegawai mampu melaksanakan pekerjaannya.
- Sebagai landasan penilaian setiap tugas yang diselesaikan Perusahaan.
- Keadaan tempat kerja, teknik operasi, struktur organisasi, dan jenis pengawasan sebagai dasar penilaian efektivitas program pelatihan dan rencana kerja.
- Berfungsi sebagai tanda persyaratan pelatihan anggota karyawan organisasi.
- Sebagai sarana untuk meningkatkan motivasi pekerja dan mencapai kinerja yang tinggi.
- Sebagai sarana untuk mengidentifikasi kelemahan dan kekurangan serta meningkatkan kemampuan karyawan yang potensial.
- Sebagai standar yang digunakan untuk menilai, memilih, dan menugaskan karyawan.
- Sebagai alat untuk meningkatkan atau mengembangkan lebih lanjut keterampilan pekerja.
- Sebagai dasar tujuan untuk memperbaiki dan memperluas deskripsi pekerjaan.
- Menurut A.A. Anwar Prabhu Mankunegara, berikut ini adalah tujuan dan sasaran evaluasi kinerja karyawan:
- Melakukan analisis kinerja historis secara terus menerus dan berkala baik terhadap kinerja pegawai maupun kinerja organisasi.
- Laksanakan program pelatihan dengan cepat berdasarkan penilaian kebutuhan pelatihan. Untuk memfasilitasi pengembangan keterampilan karyawan yang berkelanjutan, menentukan kebutuhan pelatihan karyawan melalui audit kompetensi dan pengetahuan.
- Menetapkan target untuk kinerja di masa depan dan mendelegasikan tugas kepada orang dan kelompok sehingga karyawan paham apa yang harus dilakukan ke depan, kualitas dan standar apa yang ingin dicapai.
     Menentukan potensi pegawai untuk dipromosikan dan berdasarkan hasil diskusi antara karyawan dan atasannya, mengusulkan prestasi dan skema promosi lainnya seperti reward (Khaeruman, 2021).
