Pengaruh Pembinaan Disipilin dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Bahian Kantor CV. Sugih Maju Berkah Kota Cimahi

(Moekizat , 2013, p. 397) mengatakan bahwa terdapat tiga hal yang dapat dilakukan dalam metode pembinaan disiplin, sebagai beriut:

Punishment (hukuman) dan reward (hadiah) dapat kdilakukan sebagai upaya karyawan dalam perusahaan.

Adil dan tegas adalah penegakan hukum, peraturan, prossedur kerja yang harus dilakukan dengan tegas dan secara adil. Perusahaan dapat dikatakan adil jika tidak membeda-bedakan dalam pemberian hukuman kepada karyawan

Motivasi adalah pihak-pihak yang berkompetisi dalam organisasi atau perusahaan yang harus memberi penjelasan mengenai manfaat disiplin saat bekerja.

Keteladanan adalah bimbingan yang dapat memberikan teladan yang baik, akan mebambah bahwa segala segala sikap dan perilaku pimpinan selalu menjadi rujukan atau panutan bagi bawahan.

Lingkungan yang kondusif merupakan kondisi social tempat kerja yang kondusif, bila mengharapkan orang-orang yang bekerja di sana berdisiplin tinggi.

Evaluasi Pembinaan Disiplin

Proses evaluasi bertujuan untuk menguur keberhasilan dari kegiatan yang akan dijadikan umpan baik untuk penilaian kinerja karyawan, yang dilakukan untuk mengukur sejauh mana perusahaan berhasil menerapkan pembinaan disiplin kepada para karyawan. Evaluasi ini dilakukan dengan membandingkan antara pelaksanaan disiplin kerja dan peraturan kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Hal ini bertujuan untuk mengetahui peraturan yang telah diterima atau tidak oleh para karyawan. Menurut (Simamora, 2014, p. 615) pelaksanaan disiplin kerja dapat diketahui dengan mengawasi karyawan dalam melakukan pekerjaannya.

Karyawan yang tidak melanggar peraturan kerja, maka karyawan tersebut dapat dikatakan berdisiplin dalam bekerja. Artinya, pelaksanaan pembinaan disiplin dalam perusahaan sudah baik. Maka dari itu, tindakan disiplin perlu diberikan dan dilakukan kepada pelanggar tersebut. Pada saat tindakan disipin dijatuhkan, para karyawan harus menyadari perilaku tertentu tidak dapat diterima dan tidak boleh terulang (Simamora, 2014, p. 616)

2.2    Lingkungan Kerja Fisik

2.2.1 Pengertian Lingkungan Kerja Fisik