Pengembangan pembinaan disiplin dapat dilakukan dengan cara kepemimpinan, sehingga dapat dijadikan panutan oleh para bawahannya. Memberikan teladan, membangkitkan semangat dan kegairahan kerja, dan membangun disiplin karyawan merupakan tanggung jawab seorang pemimpin.
Ada tidaknya aturan yang dapat dijadikan pegangan
Pembinaan disiplin tidak dapat dilakukan dalam perusahaan jika tidak terdapat aturan yang pasti untuk dijadikan pedoman bersama. Seluruh karyawan akan melaksanakan disiplin jika aturan tersebut sudah pasti dan diberi penjelasan bahwa siapa pun yang melanggar peraturan, akan dikenakan sanksi tanpa pandang bulu.
Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan
Disiplin dapat ditegakkan jika peraturan tersebut tertulis dan dapat dijadikan pedoman bersama. Selain itu, perlu adanya sanksi bagi pelanggar disiplin yang tertulis dan benar-benar dilaksanakan. Jika terdapat karyawan yang menlanggar disiplin, maka pimpinan mengambil tindakan yang sesuai dengan pelanggaran yang dilakukan.
Ada tidaknya pengawasan pimpinan
Perusahaan perlu pengawasan disetiap kegiatan yang dilaksanakan agar seluruh pekerjaan tepat dan sesuai dengan apa yang telah direncanakan
Â
Â
Ada tidaknya perhatian kepada karyawan
Pimpinan dikatakan berhasil jika ia memberi perhatian besar kepada seluruh bawahannya akan menciptakan kedisiplinan yang baik, karena seorang pemimpin tidak hanya memiliki jarak dekat secara fisik namun juga secara batin. Artinya, pemimpin tersebut dihormati oleh para karyawan sehingga karyawan akan terpengaruh oleh prestasi, semangat kerja, dan normal moral kerja karayawan.
