Mohon tunggu...
Dimas Adji Wasono
Dimas Adji Wasono Mohon Tunggu... Ahli Gizi - Penulis

Menyajikan pengetahuan melalui menulis

Selanjutnya

Tutup

Worklife

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja

8 Agustus 2022   13:36 Diperbarui: 8 Agustus 2022   13:40 507
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Bagikan ide kreativitasmu dalam bentuk konten di Kompasiana | Sumber gambar: Freepik

Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif yang merupakan penekanan pada pengujian teori melalui pengukuran variabel penelitian dengan angka yang diperoleh dari penyebaran kuesioner penelitian dan selanjutnya melakukan analisis data dengan prosedur statistik. Subyek dalam penelitian ini adalah karyawan Angkasa Pura Supports (APS) Yogyakarta, sedangkan obyek penelitiannya adalah kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja, kepuasan kerja, dan kinerja. Penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian kuantitatif dengan jumlah sampel sebanyak 100 orang karyawan Angkasa Pura Supports (APS) Yogyakarta. Pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner dan pengolahan data dilakukan dengan menggunakan analisis SEM (Structural Equation Model).

  • Berikut ini adalah dimensi dan indikator kepemimpinan transformasional yang dijadikan sebagai acuan dalam penelitian ini (Bass dan Avolio, 2011), meliputi: Idealized influence (pengaruh ideal), inspirational motivation (motivasi inspirasi), intellectual simulation (stimulasi intelektual), dan individualized consideration (konsiderasi individu). Indikator Lingkungan kerja dalam Sedarmayanti (2007) meliputi: Lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik. Kepuasan kerja merupakan sikap pegawai terhadap bagaimana mereka memandang pekerjaannya. Dalam penelitian ini menggunakan indikator yang meliputi (Luthans, 2011) meliputi: Kepuasan dengan gaji, kepuasan dengan promosi, kepuasan dengan rekan kerja, kepuasan dengan penyelia, dan kepuasan dengan pekerjaan itu sendiri. Kinerja dalam penelitian ini merujuk Mathis dan Jackson (2006), karena teori ini dianggap dapat mewakili dari keseluruhan teori-teori yang ada. Indikator yang digunakan untuk mengukur kinerja karyawan adalah: Kuantitas kerja, kualitas kerja, kehadiran, ketepatan waktu, dan kemampuan bekerja sama.

 

HASIL ANALISIS DATA

Pengujian Model Pengukuran (Outer Model)

Convergent Validity

Berdasarkan pengujian menunjukkan bahwa nilai loading factor pada semua item pertanyaan dari semua variabel penelitian memberikan nilai di atas nilai yang disarankan yaitu sebesar 0,5. Berarti item-item pertanyaan dari semua variabel penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah valid atau telah memenuhi convergent validity.

Composite Reliability

Tabel 1. Composite Reliability

Konstruk

Composite Reliability

Kriteria

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
  6. 6
  7. 7
  8. 8
  9. 9
  10. 10
  11. 11
  12. 12
  13. 13
  14. 14
  15. 15
  16. 16
Mohon tunggu...

Lihat Konten Worklife Selengkapnya
Lihat Worklife Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun