Gaya mendukung berfokus pada penguatan hubungan antara pemimpin dan anggota tim. Pemimpin lebih banyak mendengarkan dan memberi dukungan emosional daripada memberikan instruksi langsung. Tujuannya adalah untuk meningkatkan kepercayaan diri anggota tim sehingga mereka dapat bekerja secara mandiri
Contoh Penggunaan:
Mendukung anggota tim dalam menghadapi tantangan pekerjaan.
Mendorong diskusi terbuka tentang masalah yang dihadapi oleh anggota tim.
2.4. Delegating (Mendelegasikan)
Ciri-ciri:
Tingkat tugas rendah, tingkat hubungan rendah.
Cocok untuk anggota tim yang sangat kompeten dan termotivasi.
Dalam gaya delegating, pemimpin memberikan tanggung jawab penuh kepada anggota tim untuk menyelesaikan tugas tanpa pengawasan langsung. Pemimpin hanya perlu memantau hasil akhir dan memberikan umpan balik jika diperlukan
Contoh Penggunaan:
Mendelegasikan proyek kepada karyawan senior yang memiliki pengalaman.
