Dengan memahami dua aspek ini, pemimpin dapat memilih gaya yang tepat untuk memaksimalkan kinerja tim
2. Empat Gaya Kepemimpinan dalam Situational Leadership
2.1. Directing (Mengarahkan)
Ciri-ciri:
Tingkat tugas tinggi, tingkat hubungan rendah.
Cocok untuk anggota tim yang baru atau kurang berpengalaman.
Dalam gaya ini, pemimpin memberikan instruksi yang jelas dan terperinci kepada anggota tim. Mereka harus fokus pada penyelesaian tugas tanpa terlalu memperhatikan hubungan interpersonal. Gaya ini efektif ketika anggota tim membutuhkan bimbingan langsung dan motivasi untuk menyelesaikan tugas
Contoh Penggunaan:
Mengarahkan karyawan baru dalam memahami prosedur kerja.
Memberikan instruksi langkah demi langkah untuk proyek yang kompleks.
2.2. Coaching (Melatih)
