Perusahaan dengan gaya manajemen semacam ini memberi tahu karyawan mereka sebelumnya tentang apa yang perusahaan harapkan dari karyawan.
Perusahaan akan memberikan instruksi yang jelas, dan mereka mengharapkan karyawan untuk mengikuti rantai komando yang memudahkan mereka untuk tahu arah mana yang tepat untuk mereka tuju.
Ini membuat karyawan sadar sejak hari pertama kalau mereka akan mendapatkan penghargaan karena mengikuti tujuan dan menyelesaikan tugas mereka dengan baik. Tapi di sisi lain, mereka juga akan mendapatkan hukuman kalau melanggar kebijakan organisasi.
Produktivitas dan biaya
Kepemimpinan transaksional efektif dalam hal peningkatan produksi dan pengurangan biaya.
Kenapa?
Karena gaya kepemimpinan ini punya tujuan jangka pendek yang memudahkan karyawan untuk menyelesaikan sesuatu.
Plus, penghargaan yang perusahaan janjikan dengan kepemimpinan semacam ini, berfungsi sebagai motivator bagi anggota tim untuk melakukan tugas mereka dalam waktu sesingkat mungkin untuk mendapatkan insentif, baik berupa uang maupun psikologis.
Kekurangan kepemimpinan transaksional
Bagaimana dengan kekurangan gaya kepemimpinan ini?
Ayo kita lihat.
Kepemimpinan yang kaku
