G.Proses Perencanaan Taktis
Perencanaan taktis bukanlah gagasan yang pasif (tidak terukur). Perencanaan Taktis sangatlah terukur dan sangat fokus pada target. Untuk perencanaan taktis, perusahaan sebaiknya melakukan analisis SWOT dan SMART. Analisis SWOT mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman bagi organisasi mana pun. Sedangkan SMART membantu perusahaan tetap pada target, kepanjangan SMART adalah :
1)Specific goals: Berpacu pada target yang diharapkan.
2)Measurable goals:Â Membantu perusahaan mengindentifikasi progres atau kemajuan perusahaan.
3)Achievable Goals: Sasaran realistis
4)Relevant goals:Â Adalah sasaran khusus industri atau perusahaan.
5)Timeline:Â Mengacu pada tujuan atau target yang terikat waktu.
H.Contoh Perencanaan Taktis
Contoh Perencanaan Taktis Perencanaan taktis sangat penting dalam setiap bidang dan kehidupan setiap individu. Banyak contoh yang menggambarkan perencanaan taktis dengan sangat baik. Diantaranya adalah :
1)Perhatikan contoh konglomerat. Mereka perlu memperluas usahanya ke daerah daerah terpencil dan maka dari itu mereka perlu mengambil langkah langkah yang efesien untuk mencapai tujuan mereka. Untuk melakukan hal ini, mereka menggunakan beberapa taktik. Misalnya saja penayangan produknya di televisi di daerah masing-masing. Kunjungi masyarakat setempat dan identifikasi masalah dalam pemberian layanan. Memberikan sampel gratis untuk mendemonstrasikan produk Anda, dll.
2)Dalam masa perang suatu bangsa ingin merebut hati rakyat musuhnya. Untuk melakukan hal ini, mereka menggunakan beberapa taktik yang memberikan solusi terhadap permasalahan kelompok sasaran sekaligus memajukan rencana negara. Mereka akan membangun rumah sakit dan lembaga pendidikan serta menyediakan layanan terjangkau untuk menarik penduduk dan memberikan mereka pijakan.
