*Serangkaian tujuan yang lebih kecil atau jangka pendek . Rencana tindakan akan mencakup jadwal spesifik, kebutuhan sumber daya dan tanggung jawab untuk setiap langkah . Rencana ini juga merupakan cara yang efektif  untuk mencapai hasil guna mengkonfirmasi (atau tidak) hipotesis yang dibuat pada langkah sebelumnya .
6)Tinjauan rencana
Tinjauan rencana menutup putaran proses perencanaan  dengan memastikan bahwa apa yang ingin dicapai perusahaan benar-benar diterjemahkan menjadi tindakan yang membuahkan hasil. Tinjauan rencana ini mencakup mengajukan tiga pertanyaan mendasar terkait kinerja dalam empat elemen mendasar  (waktu, sumber daya, kualitas, dan kuantitas). Ketiga pertanyaan tersebut adalah:
*Apa yang paling mungkin berubah?
*Bagaimana dan kapan perusahaan tahu
*Apa yang akan dilakukan oleh perusahaan.
Tinjauan rencana dirancang untuk membantu perusahaan memantau kinerja terhadap tujuan yang diinginkan untuk dicapai sehingga perusahaan dapat mengambil tindakan korektif atau melakukan perubahan terhadap rencana rencana jika diperlukan. Keuntungan perencanaan taktis :
*Membangun rencana merupakan jembatan menuju rencana strategis perusahaan, memastikan kepatuhan terhadap hasil jangka panjang dalam arti jangka panjang .
*Sebagai sarana komunikasi yang efektif, menghubungkan rencana satu pihak dengan bagian lain dalam perusahaan.
*Dapat disesuaikan dengan mudah untuk memenuhi persyaratan perencanaan khusus atau penganggaran apapun yang mungkin ada dalam perusahaan.
*Menyediakan sarana evluasi untuk meningkatkan kemungkinan bagi rencana tersebut menangani isu-isu riil yang dihadapi perusahaan dengan tindakan yang berfokus pada hasil.
