*Rencana strategis organisasi membantu mengidentifikasi faktor yang memerlukan perhatian jangka panjang.
*Rencana dan kinerja perusahaan tahun ini, untuk isu-isu yang akan beralih ke tahun rencana berikutnya.
*Isu-isu lain, masalah-masalah sekarang, atau peluangpeluang yang mungkin berdampak pada perusahaan selama tahun rencana.
3)Indikator Kinerja Utama
Merupakan elemen terukur dalam setiap area hasil utama yang target spesifiknya harus ditetapkan. Faktor ini sering kali berperan sebagai faktor  yang dapat diperhatikan dalam proses pelacakan kemajuan menuju tujuan perusahaan. Dalam semua kasus, indikator yang  dipilih harus dipahami dan diterima oleh  orang yang  terlibat.
4)Tujuan / Sasaran
Menjelaskan hasil spesifik yang terukur dan  harus dicapai dalam jangka waktu yang telah direncanakan perusahaan. Sasaran ini terbagi secara logis dalam satu atau lebih area hasil kunci dan menyatukan beberapa indikator kinerja kunci sebagai faktor-faktor pokok yang dapat diukur sasaran dapat juga dikembangkan sebagai tanggapan terhadap analisis isu kritis.
5)Rencana Tindakan
Tindakan-tindakan tertentu yang dibutuhkan untuk mencapai masing-masing sasaran. Rencana-rencana ini dapat dirumuskan dalam salah satu atau kombinasi dari tiga bentuk berikut:
*Aktifitas atau peristiwa tertentu yang tidak harus saling terkait.
*Serangkaian peristiwa yang saling berhubungan yang mengikuti pendekatan analitis atau pendekatan pemecahan masalah.
