B.Peran Perencanaan Taktis Dalam Sebuah Organisasi
Perencanaan taktis memainkan peran penting dalam organisasi dan memberikan kontribusi signifikan untuk mencapai tujuan organisasi dan memastikan efisiensi operasional.
Beberapa peran kunci perencanaan taktis dalam organisasi adalah: Menerjemahkan strategi menjadi tindakan, perencanaan taktis membantu menerjemahkan tujuan dan strategi jangka panjang (perencanaan strategis) menjadi tindakan nyata yang akan diambil dalam jangka menengah. Hal ini memungkinkan organisasi untuk mengarahkan upaya mereka ke arah yang konsisten dengan visi dan tujuan strategis mereka. Alokasi Sumber Daya, rencana taktis mengidentifikasi sumber daya yang dibutuhkan seperti manusia, keuangan, teknologi dan peralatan dan mengalokasikannya dengan tepat untuk mendukung implementasi strategi. Hal ini berkontribusi terhadap pengelolaan anggaran dan penggunaan sumber daya secara efektif. Koordinasi fungsi dan departemen, perencanaan taktis menjamin kelancaran koordinasi antar berbagai departemen dan fungsi organisasi. Hal ini penting untuk memastikan bahwa seluruh bagian organisasi bergerak ke arah yang sama dan berkontribusi dalam mencapai tujuan bersama. Prioritas, dalam perencanaan taktis, organisasi harus menentukan prioritas tindakan yang paling penting untuk mencapai tujuannya. Ini membantu mengidentifikasi area yang memerlukan perhatian. Pengukuran Kinerja, perencanaan taktis sering kali mencakup ukuran kinerja yang dapat digunakan untuk mengevaluasi sejauh mana tujuan telah dicapai. Hal ini memungkinkan organisasi untuk melakukan penyesuaian sesuai kebutuhan dan meningkatkan efisiensi operasional. Fleksibilitas, meskipun perencanaan taktis memiliki jangka waktu yang lebih jelas dibandingkan perencanaan strategis, namun tetap harus fleksibel. Organisasi harus dapat menyesuaikan rencana taktisnya ketika perubahan lingkungan bisnis atau perubahan kebijakan mempengaruhi rencana mereka. Pendukung Keputusan, perencanaan taktis memberikan panduan yang berguna untuk pengambilan keputusan sehari-hari dalam suatu organisasi. Hal ini membantu memastikan bahwa keputusan dibuat konsisten dengan tujuan strategis.
Secara keseluruhan, perencanaan taktis merupakan alat penting dalam manajemen organisasi, membantu mengambil keputusan, mengalokasikan sumber daya, dan mengarahkan upaya untuk mencapai tujuan strategis. Hal ini memungkinkan organisasi untuk tetap relevan, efektif dan responsif terhadap perubahan di sekitar mereka.
C.Pengimplementasian Perencanaan Taktis Dalam Berbagai Konteks Organisasi
Berikut adalah beberapa contoh perencanaan taktis dalam konteks organisasi yang berbeda:
1)Perencanaan pemasaran taktis: Sebuah perusahaan merencanakan kampanye pemasaran untuk dua tahun ke depan untuk meningkatkan penjualan produk tertentu. Hal ini melibatkan pemilihan saluran pemasaran, penetapan harga, promosi, dan pengalokasian anggaran pemasaran tertentu.
2)Perencanaan produksi taktis: Sebuah pabrik merencanakan produksi untuk memastikan bahwa inventaris produk tersedia dalam jumlah yang cukup untuk memenuhi permintaan pelanggan dalam waktu dua hingga tiga bulan.
3)Perencanaan sumber daya manusia (SDM) taktis: Sebuah organisasi merencanakan program pengembangan karyawan selama setahun, termasuk pelatihan, peningkatan keterampilan, dan pengembangan karier untuk mencapai tujuan peningkatan kinerja.
4)Perencanaan keuangan taktis:Â Sebuah perusahaan merencanakan pengelolaan keuangan jangka menengahnya untuk memastikan likuiditas dan pertumbuhan berkelanjutan.Ini mungkin melibatkan proyeksi kas dan anggaran belanja selama satu hingga tiga tahun ke depan.
5)Perencanaan Logistik dan Rantai Pasokan Taktis:Â Sebuah perusahaan logistik merencanakan rute pengiriman, penyimpanan, dan manajemen rantai pasokan untuk memastikan pengiriman barang yang tepat waktu selama beberapa bulan ke depan.
