Menurut Swastha (2002: 24), tempat/lokasi adalah tempat dilakukannya kegiatan usaha atau perniagaan. Faktor penting dalam pengembangan  usaha adalah letak lokasi di perkotaan, akses dan waktu tempuh antara lokasi dan tujuan. Atas dasar itulah hendaknya para pelaku usaha mempertimbangkan konsumen sebagai salah satu faktor terpenting dalam pasar, karena dengan memperhatikan kebutuhan dan keinginan konsumen maka pelaku usaha dapat memenangkan persaingan persaingan di pasar. Apabila faktor-faktor tersebut telah diperhitungkan oleh perusahaan maka dapat memberikan keuntungan bagi perusahaan, berikut adalah beberapa konsep penting tentang perencanaan taktis:
1)Jangka waktu menengah: Perencanaan taktis berfokus pada jangka  menengah, biasanya  satu hingga tiga tahun. Ini membantu organisasi merencanakan tindakan apa yang harus diambil selama fase ini untuk mencapai tujuan strategis jangka panjang mereka.
2)Implementasi Strategi: Perencanaan taktis mengimplementasikan strategi yang  ditetapkan dalam perencanaan strategis.Rephrase Ini berarti mengidentifikasi tindakan spesifik yang perlu diambil untuk mencapai tujuan yang lebih luas.
3)Pemilihan Sumber Daya: Perencanaan taktis mencakup pemilihan dan alokasi sumber daya, termasuk sumber daya manusia, keuangan, dan  lainnya, untuk mendukung implementasi rencana taktis. Hal ini memastikan bahwa organisasi memiliki sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan mereka.
4)Sasaran terukur:Â Setiap rencana taktis harus mempunyai sasaran yang jelas dan terukur. Hal ini memungkinkan organisasi untuk mengevaluasi kemajuan dan keberhasilan penerapan rencana tersebut.
5)Koordinasi fungsi: Perencanaan taktis melibatkan koordinasi antara berbagai fungsi atau departemen dalam suatu organisasi. Hal ini memastikan bahwa seluruh bagian organisasi bekerja secara terpadu untuk mencapai tujuan bersama.
6)Fleksibilitas: Meskipun rencana taktis  lebih kaku dibandingkan rencana operasional sehari-hari, fleksibilitas tetap penting. Organisasi harus dapat menyesuaikan rencana taktisnya jika terjadi perubahan  lingkungan bisnis atau keadaan yang tidak terduga.
7)Pemantauaan dan evaluasi:Â Penting untuk terus memantau pelaksanaan rencana taktis dan mengevaluasi hasilnya. Hal ini memungkinkan organisasi untuk membuat perubahan yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
8)Rencana B : Segala sesuatu tidak selalu berjalan sesuai rencana, jadi memiliki Rencana B sangatlah penting.Rencana B membantu  menghindari risiko, kebingungan, dan rendahnya semangat kerja di antara  anggota.Hal ini juga menjaga perusahaan tetap pada jalurnya dan meminimalkan dampaknya. Rencana darurat harus ada dalam kehidupan setiap organisasi dan individu untuk mengurangi kerugian yang terjadi.
9)Siapa dan Apa yang Terlibat dalam Perencanaan Taktis : Saat merencanakan taktik, sangat disarankan untuk melibatkan langsung pihak-pihak yang akan terkena dampak. Hal ini tidak hanya membantu dalam mengidentifikasi analisis SWOT tetapi juga dalam merancang taktik sesuai dengan kebutuhan departemen.Mendelegasikan tugas kepada orang terbaik untuk melaksanakannya. Hal ini memungkinkan Anda mencapai hasil  optimal dengan sedikit usaha dan sumber daya. Akses terhadap alat, sumber daya, pelatihan, dan platform produksi yang tepat juga sangat membantu dan menjamin hasil yang diinginkan serta keuntungan yang signifikan bagi perusahaan. Saat membahas rencana taktis, tuliskan semua poin yang diperlukan dan segera kirimkan ke tim Anda agar mereka dapat melakukan yang terbaik.
Perencanaan taktis membantu menjembatani kesenjangan antara perencanaan strategis tingkat tinggi dan pelaksanaan sehari-hari. Ini merupakan langkah penting dalam mencapai tujuan jangka panjang organisasi Anda dan mempertahankan kinerja  optimal.
