Keuntungan dan Kerugian Out Sourching

e.  Memperkenalkan produk atau jasa saat ini ke wilayah geografis baru

f.  Pengembangan produk

f.  Mengupayakan peningkatan penjualan melalui perbaikan produk atau jasa saat ini atau pengembangan produk atau jasa baru

g. Diversifikasi terkait

g. Menambah atau jasa yang baru namun masih berkaitan

h. Diversifikasi tidak terkait

h. Menambah produk atau jasa yang baru namun tidak berkaitan

5.  Strategi Retrenchment, Divestasi dan Likuidasi

          Menurut Fred R. David (2011), tindakan-tindakan dalam bentuk strategi yang dapat dilakukan apabila perusahaan tidak bertumbuh dan mengalami kelambatan adalah : (a) penciutan (retrenchment), (b) divertasi, dan (c) likuidasi.

Strategi Retrenchment (penciutan)

          Terjadi manakala sebuah organisasi melakukan pengelompokkan ulang melalui pengurangan biaya dan aset untuk membalik penjualan dan laba yang menurun. Kadang kala disebut pembalikan atau strategi re-organisasional, penciutan dirancang untuk memperkuat kompetensi khusus dasar suatu organisasi. Penciutan bisa melibatkan tindakan penjualan aset untuk mendapatkan uang cash yang dibutuhkan, memangkas lini produk, menutup bisnis yang tidak menguntungkan, menutup pabrik yang usang, mengotomatisasi proses, mengurangi jumlah karyawan dan membangun sistem pengendalian beban.