Retensi Karyawan Kunci: Mencegah Turnover dengan Praktik SDM Terbaik

Mempertahankan karyawan kunci merupakan tantangan penting bagi bisnis saat ini. Dengan menerapkan praktik terbaik SDM terbaik seperti kompensasi kompetitif, pengembangan karier, fleksibilitas kerja dan keseimbangan kehidupan kerja, budaya organisasi yang mendukung, dan manajemen bakat yang efektif, perusahaan dapat meningkatkan tingkat retensi karyawan utama dan meminimalkan risiko kemungkinan terjadinya pergantian karyawan yang merugikan bagi bisnis.

Mempertahankan retensi karyawan kunci memiliki beberapa tujuan dan manfaat penting bagi perusahaan. Hal tersebut antara lain menjaga kelangsungan usaha, meningkatkan produktivitas dan efisiensi, mendorong inovasi dan pengembangan, menjaga pengetahuan organisasi, meningkatkan semangat dan motivasi karyawan, menghemat biaya rekrutmen dan pelatihan, serta menjaga hubungan pelanggan.

Mempertahankan retensi karyawan kunci memungkinkan perusahaan mempertahankan keunggulan kompetitif jangka panjang dan memastikan keberlanjutan bisnis. Dengan menggunakan praktik SDM terbaik untuk mempertahankan karyawan kunci Perusahaan dapat menghasilkan inovasi-inovasi penting untuk keberlansungan jangka panjang perusahaan.

Penulis

Dinda Henita Dimasdiani (Mahasiswa Manajemen UNMA) dindahenita1@gmail.com

Dr. H. Asep Qustolani, SE. MM (Dosen FEB UNMA) asepquinn@unma.ac.id

Daftar Pustaka

• Dewi, I. G. A. M., & Rahyuda, A. G. (2019). Pengaruh Work-Life Balance Terhadap Turnover Intention Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi. E-Jurnal Manajemen, 8(7), 4656-4684.
• Hidayati, N., & Riyanto, S. (2020). Pengaruh Kompensasi dan Pengembangan Karir Terhadap Retensi Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Inovasi, 7(1), 99-112.
• Putri, A. K., & Nelwan, O. S. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Dampaknya Pada Turnover Intention Karyawan. Jurnal Manajemen dan Pemasaran Jasa, 12(1), 87-100.
• Raharjo, S. T., Hidayat, Z., & Handayani, S. (2021). Pengaruh Pengembangan Karir dan Kompensasi Terhadap Retensi Karyawan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 24(1), 1-15.
• Suharno, P., Heryanto, H., & Narmaditya, B. S. (2020). Factors Influencing Employee Retention: A Systematic Review. The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(8), 587-597.
• Astuti, S. D., & Sembiring, J. (2019). Strategi Retensi Karyawan Kunci di PT Unilever Indonesia. Jurnal Manajemen dan Pemasaran Jasa, 12(1), 99-114.
• Dwiputri, I. N. (2020). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Mempertahankan Karyawan Kunci di PT Telkom Indonesia. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 22(2), 106-114.
• PT Telkom Indonesia. (2020). Laporan Tahunan 2020. PT Telkom Indonesia.
• Willis Towers Watson. (2019). Global Talent Management and Rewards Study. Willis Towers Watson.
• PT Unilever Indonesia. (2021). Laporan Tahunan 2021. PT Unilever Indonesia.