Ini  menjadi populer di kalangan eksekutif bisnis, yang menganggap diri mereka sebagai pejuang dalam baju dan dasi mereka. Saya dulu punya bos bertahun-tahun lalu, yang membawa salinan The Art of War bersamanya. Salah satu hal yang membuatnya menarik bagi orang-orang seperti itu adalah  ia menghargai dingin dan kejam dan ini dipandang sebagai kualitas yang harus dicita-citakan dalam dunia bisnis modern.
Ada banyak frasa penggunaan modern yang berasal dari Sun Tzu. Garis-garis seperti "seni perang tertinggi adalah menang tanpa bertarung". Ini adalah sesuatu yang ia ulangi berulang-ulang dengan berbagai cara dan tentu saja sama dengan yang ditulis du Picq lebih dari 2.000 tahun kemudian. Dia  mengatakan, "dalam setiap krisis adalah peluang". Dia mengatakan  jika Anda tahu musuh Anda dan Anda tahu sendiri Anda akan memenangkan 100 pertempuran.
Karya Sun Tzu dibagi menjadi 13 bab. Banyak yang spesifik, seperti penggunaan medan, penggunaan mata-mata, dan penggunaan api. Dia menghargai tipuan dan membingungkan musuh. Dia  menekankan persatuan dan kesatuan komando, dengan pemimpin yang kuat dan patriarkal (mungkin alasan lain mengapa CEO menyukai pekerjaannya).
Karena pesan-pesan ini hanya diutarakan dan cukup singkat (seseorang dapat membaca seluruh teks dalam beberapa jam atau lebih), karena itu mereka  terbuka jika tidak kabur. Inilah yang membuat mereka berlaku untuk era modern oleh mereka yang bisa membaca makna lebih dalam ke dalam kata-kata. Dan inilah yang membuat Sun Tzu relevan untuk dua setengah milenium.
Sun Tzu (Sn Z ; c. Abad ke-6 SM) adalah seorang jenderal Cina , ahli strategi militer, dan filsuf yang hidup pada zaman Zhou Timur di Tiongkok kuno. Sun Tzu secara tradisional dianggap sebagai penulis The Art of War , karya strategi militer yang berpengaruh luas yang telah mempengaruhi filosofi dan pemikiran militer Asia Barat dan Timur. Ia  dikenal sebagai Sun Wu (; Sun Wu), dan Chang Qing (; Chang Qing).
Sunzi , Romanisasi Wade-Giles Sun-tzu , Â dieja Sun Tzu , nama pribadi Sun Wu , (berkembang abad ke-5 SM ), penulis terkenal dari Bingfa klasik Tiongkok ( Seni Perang ), risalah yang paling awal diketahui tentang perang dan ilmu militer .
Sunzi, ahli strategi militer dan jenderal yang melayani negara Wu di dekat akhir Musim Semi dan Musim Gugur (770-476 SM ), secara tradisional dianggap sebagai penulis Seni Perang, tetapi karya itu lebih cenderung telah ditulis di awal periode Negara - Negara Berperang (475--221 SM ), pada saat Cina dibagi menjadi enam atau tujuh negara yang sering berperang satu sama lain dalam perjuangan mereka untuk supremasi.
Seni Perang adalah panduan sistematis untuk strategi dan taktik untuk para penguasa dan komandan. Buku ini membahas berbagai manuver dan efek medan pada hasil pertempuran. Ini menekankan pentingnya informasi yang akurat tentang pasukan musuh, disposisi dan penyebaran, dan pergerakan. Ini dirangkum dalam aksioma "Kenali musuh dan kenali dirimu sendiri, dan kamu bisa bertarung seratus pertempuran tanpa bahaya kekalahan." Ini  menekankan ketidakpastian pertempuran dan penggunaan strategi dan taktik yang fleksibel. Desakan buku tentang hubungan erat antara pertimbangan politik dan kebijakan militer sangat memengaruhi beberapa ahli strategi modern. Mao Zedong dan komunis Tiongkok mengambil dari The Art of War banyak taktik yang mereka gunakan dalam memerangi Jepang dan, kemudian, Nasionalis Cina.
Orang bingung konflik dengan kompetisi. Kebingungan ini sangat mahal. Sun Tzu mendefinisikan kompetisi sebagai perbandingan, di mana "pemenang" perbandingan memperoleh hadiah tertentu. Persaingan tidak bisa dihindari karena perbandingan tidak bisa dihindari. Perbandingan harus dilakukan sebelum pilihan dapat dibuat. Setiap situasi yang melibatkan penilaian membutuhkan pilihan atau kompetisi di antara berbagai alternatif. Bentuk persaingan manusia yang paling umum adalah semua kontes untuk mendukung orang lain. Semua kompetisi seperti itu ditentukan oleh perbandingan yang dibuat orang. Orang-orang memilih untuk mendukung kami atau mendukung orang lain berdasarkan penilaian mereka terhadap posisi relatif kami.
Kita dapat mencoba memenangkan perbandingan ini dengan konflik, yaitu, menghancurkan posisi pesaing kita tetapi melakukan hal itu tidak terhindarkan mahal. Orang lain akan mempertahankan posisi mereka dan membalas dengan menyerang kami. Biaya konflik mengurangi laba yang bisa dimenangkan. Memang, Sun Tzu mengajarkan  dalam jangka panjang, biaya konflik harus lebih dari imbalan apa pun yang bisa dimenangkan.
Tujuan kompetisi adalah untuk memenangkan hadiah melalui dengan mendapatkan dukungan dari orang lain. Kehilangan pandangan akan fakta sentral ini selalu mengarah pada kegagalan. Konflik selalu didasarkan pada kesalahan perhitungan. Kedua partikel masuk ke dalam "perang gesekan" ini dengan berpikir mereka bisa menang. Salah satu pesaing ini selalu salah. Seringkali, keduanya salah karena mereka berdua keluar dari konflik dengan sumber daya yang lebih sedikit dan lebih sedikit dukungan daripada ketika mereka mulai.
