Analisis Kedisiplinan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Multi Garmen Jaya (Cardinal )

Kinerja terdapat enam komponen terdiri dari menurut Sutrisno (2009): 1) Hasil kerja: jumlah dan kualitas hasil kerja, serta tingkat pengawasan yang dilakukan; 2) Pengetahuan pekerjaan: jumlah pengetahuan yang terkait dengan tugas pekerjaan, yang berdampak langsung pada kuantitas dan kualitas hasil kerja; dan 3) Inisiatif: tingkat dorongan yang ditunjukkan, terutama untuk menyelesaikan masalah yang muncul, selama menjalankan tugas pekerjaan. 4) Kecakapan mental: kemampuan dan kecepatan dalam menerima instruksi kerja dan menyesuaikannya dengan situasi kerja saat ini. 5) Sikap: tingkat semangat kerja dan sikap positif terhadap pelaksanaan tugas pekerjaan. 6) Disiplin waktu dan absensi: tingkat ketepatan dan kehadiran.

2.1.7.3 Indikator Kinerja Karyawan 

Menurut Lazer (1977), yang mengukur kinerja pekerja terdiri dari: 1). Kemampuan teknis mencakup pengetahuan dan kemampuan teknik, teknik kerja yang digunakan, peralatan yang digunakan untuk menyelesaikan tugas, dan pelatihan.
2) Kemampuan konseptual termasuk pemahaman tentang kompleksitas bisnis, kemampuan untuk menyesuaikan operasi unit secara menyeluruh ke dalam operasional perusahaan, dan tanggung jawab sebagai seorang karyawan. 3) Kemampuan hubungan interpersonal termasuk kemampuan untuk bekerja sama, bernegosiasi, dan menyelesaikan pekerjaan.

B. Penelitian Terdahulu

                Penelitian sebelumnya berkaitan dengan penelitian saat ini. Penemuan ini membantu memposisikan dan menunjukkan bahwa penelitian ini unik, dan merupakan upaya peneliti untuk menemukan analogi atau inspirasi baru untuk penelitian mereka saat ini. Di sini, peneliti menyisipkan temuan penelitian sebelumnya.

1. Analisis Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Kreasi Adiguna Beton Desa Bentok Kampung Tanah Laut Winda Pratiwi- Lingkungan Kerja
- Disiplin  Karyawan
- Kinerja KaryawanMenunjukan lingkungan kerja dan disiplin kerja yang baik dan kondusif akan meningkatkan semangat kerja karyawan dan memberikan dampak positif terhadap kinerja karyawan
2. Analisis Kedisiplinan Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pada Karyawan PT. Griya Asri Mandiri Blitar- Amalia Rizki
- Sandi Eka Suprajang- Kedisiplinan Kerja
- Lingkungan Kerja
- Kinerja Pada KaryawanVariable kedisiplinan menunjukan bahwa variable ini memiliki peranan penting untuk meningkatkan kinerja karyawan
3.Upaya Meningkatkan Disiplin Kerja Pada CV. Havraco Jaya PalembangAprizal Rosadian
- Meningkatkan Karyawan
- Disiplin KerjaKemungkinan yang tebesar dari ketidakdisiplinan tersebut adalah adanya ketidak tegasan pimpinan perusahaan
4. Peranan Kinerja Pegawai : Disiplin Kerja, Kepemimpinan Kerja, dan Lingkungan Kerja- Salman Farisi
- M. Taufik Lesmana- Disiplin Kerja
- Kepemimpinan Kerja
- Lingkungan KerjaMenunjukan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara variable kepemimpinan kerja terhadap kinerja karyawan, dan ada pengaruh positif dan signifikan antara variable lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.

C. Kerangka Pemikiran

Penelitian kualitatif memerlukan landasan untuk penelitian agar lebih terarah. Kerangka berpikir membantu peneliti memperbaiki subfokus penelitian. Pernyataan yang dibuat akan menghubungkan teori dengan topik penelitian. Kerangka berpikir penelitian harus dijelaskan jika relevan dengan fokus penelitian atau relevan. Berdasarkan kerangka pemikiran di bawah, paradigma penelitian tentang disiplin kerja yang berdampak pada kinerja pekerja dapat dirumuskan. Paradigma ini dikenal sebagai:

Sumber : Peneliti

Penjelasan lengkap tentang analisis ini terdapat pada Penelitian Ilmiah milik Alfina Fitriani mahasiswa dari Universitas Teknologi Bandung