  *Peramalan kebutuhan tenaga kerja
  *Analisis terhadap kebutuhan tenaga kerja (work force analysis)
3. Analisis Biaya-Manfaat.
4. Perencanaan dan keputusan strategis tentang perekrutan.
5. Fleksibilitas.
6. Pertimbangan-pertimbangan hukum
Mekanisme Pengambilan Keputusan Penerimaan Seleksi:
- Model aditif/kompensatori
- Pisah batas ganda
- Rintangan ganda
- Pencocokan profil
Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan adalah suatu cara yang digunakan untuk memberikan atau meningkatkan keterampilann yang dibutuhkan melaksanakan suatu pekerjaan (Panggabean, 2004). Sedangkan pengembangan adalah Suatu proses jangka panjang yang menggunakan prosedur yang sistematis dan terorganisasi bagi para manajer untuk belajar, meningkatkan pengetahuan konseptual dan teoritis untuk tujuan umum (Andrew F. Sikula)
Manfaat pelatihan -- bagi karyawan
- Membantu karyawan dalam membuat keputusan dan pemecahan masalah yang lebih efektif;
