Setelah mencapai hal ini, Anda dapat mulai mencoba mendorongnya keluar dari zona kenyamanan anti-sosialnya. Triknya, dengan menemukan cara untuk terhubung dengan robot secara langsung, tanpa memaksa atau kasar. Jadwalkan pertemuan tatap muka dan tanggapi beberapa e-mailnya dengan mengetuk pintunya.Â
Memaksa dia untuk terhubung dengan Anda sebagai seseorang, betapapun sedikit, akan membuat Anda lebih dari sekadar daftar angka dan memasang wajah untuk nama Anda saja.Â
Hanya karena tentang angka-angka, itu tidak berarti Anda tidak dapat membuat pengecualian sendiri. Namun, lakukan dalam dosis kecil, karena dia kemungkinan tidak akan menanggapi dengan baik jenis sosial yang sombong.
Keenam, Visionary
Jenis perilaku pemimpinan visioner ini, kekuatannya terletak pada ide dan inovasinya. Namun, pendekatan kewirausahaan ini menjadi berbahaya ketika sebuah rencana atau solusi perlu diterapkan, dan dia tidak dapat memaksa dirinya untuk fokus pada tugas yang ada.Â
Ketika saatnya tiba untuk melaksanakan visinya, dia sudah berangkat ke ide berikutnya, dan Anda pergi untuk mencari tahu sendiri. Pemimpin visioner hanya berkutat saja dari visi ke visi dan biasanya lemah di bagian implementasinya. Bawahannya akan capek sendiri untuk urusan implementasi ketimbang mendapatkan arahan dari sang pemimpin visioner.
Untuk menangani jenis perilaku pemimpin ini dengan sebaik-baiknya, balikkan pikirannya. Dia secara alami mengambil perspektif yang luas, jadi cepat-cepat menyalurkan semuanya menjadi sesuatu yang lebih kecil dan lebih praktis.Â
Untuk melakukannya, ajukan banyak pertanyaan spesifik yang memaksanya untuk secara rasional mendekati masalah dan mempertimbangkan potensi hambatan untuk mengeksekusi ide-ide luasnya.
Jangan membantah ide-idenya secara langsung, atau dia akan merasa dikritik; sebaliknya fokuskan perhatiannya pada apa yang diperlukan untuk mengimplementasikan rencananya secara realistis. Seringkali pertanyaan Anda akan menyebarkan rencananya, dan ketika tidak, mereka akan membuatnya mengerti dan berkomitmen upaya yang akan diambilnya untuk membantu mewujudkannya.
Ketujuh, Burung Camar
Inilah contoh perilaku jenis burung camar yang sangat menyakitkan dalam memimpin karyawannnya. Karyawan semua sudah ada di sana, duduk di bawah bayang-bayang manajer burung camar yang memutuskan sudah waktunya untuk menyingsingkan lengan bajunya, menukik, dan mengoceh.Â
