Analisis Peran Manajerial dalam Memotivasi Karyawan (Studi Kasus pada PT. Djava Kreasi Solusindo)

*           Memberikan karyawan otonomi dan fleksibilitas dalam mencapai tujuan mereka.

3.         Memberikan Pengakuan dan Penghargaan:

*           Menghargai pencapaian karyawan secara individu dan tim.

*           Memberikan penghargaan atas kinerja yang baik, seperti bonus, promosi, atau penghargaan non-moneter.

*           Memberikan umpan balik positif yang spesifik dan tulus.

4.         Memberikan Peluang Pengembangan:

*           Menyediakan pelatihan dan pengembangan berkelanjutan untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan.

*           Mendorong karyawan untuk terus belajar dan berkembang dalam karir mereka.

*           Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengambil peran dan tanggung jawab baru.

5.         Menjadi Pemimpin yang Inspiratif:

*           Menjadi contoh yang baik bagi karyawan dalam hal etos kerja, dedikasi, dan optimisme.