Analisis Peran Manajerial dalam Memotivasi Karyawan (Studi Kasus pada PT. Djava Kreasi Solusindo)

10.       Meningkatkan efisiensi penggunaan alat dan bahan baku.

Sementara menurut Kadarisman (2012), tujuan pemberian motivasi kerja kepada karyawan adalah:

1.         Mengubah perilaku karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

2.         Meningkatkan semangat kerja.

3.         Meningkatkan kedisiplinan kerja.

4.         Meningkatkan kinerja kerja.

5.         Meningkatkan rasa tanggung jawab.

6.         Meningkatkan produktivitas dan efisiensi.

7.         Membangun loyalitas karyawan terhadap perusahaan.

2.5 Peran Manajerial

Menurut Hasibuan (2003), pemimpin dan manajer cenderung disamakan dalam pengertiannya. Mereka dijelaskan sebagai individu yang memiliki bawahan dan memiliki wewenang untuk mengarahkan bawahannya dalam mencapai tujuan organisasi. Menurut jurnal ilmiah oleh Siti Maisarah Hasibuan (2018), teori H. Mintzberg yang diuraikan dalam Robbins dan Judge (2008) menyatakan bahwa pemimpin atau manajer dapat didefinisikan sebagai individu yang bertanggung jawab atas suatu organisasi atau sub-unitnya. Status ini menciptakan beberapa peran, yaitu:

1.         Peran Interpersonal: