Analisis Peran Manajerial dalam Memotivasi Karyawan (Studi Kasus pada PT. Djava Kreasi Solusindo)

2.         M. Noor, dkk. Peranan Manajerial Dalam Upaya Meningkatkan Motivasi Karyawan Pada Pt Buana Motor Banjarmasin     2018    Penelitian ini menemukan bahwa peran manajerial yang strategis dan suportif dapat mendorong peningkatan motivasi karyawan. Hal ini dapat dicapai dengan menerapkan gaya kepemimpinan yang demokratis, menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, serta memberikan pelatihan dan pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan karyawan.

3.         Umaima Zeeshan, dkk.           The Impact of Managerial Role on Employee Motivation: A Meta-Analysis          2020    Penelitian ini menunjukkan bahwa peran manajerial memiliki efek positif yang signifikan terhadap motivasi karyawan. Efek ini lebih kuat pada karyawan yang bekerja di organisasi dengan budaya organisasi yang kuat dan sistem penghargaan yang adil.

Ketiga penelitian di atas menunjukkan bahwa peran manajerial sangatlah penting dalam memotivasi karyawan. Manajer yang efektif dapat menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, memberikan penghargaan dan pengakuan atas prestasi karyawan, serta mendelegasikan tugas dengan tepat. Hal ini dapat meningkatkan motivasi karyawan dan mendorong mereka untuk bekerja lebih keras dan produktif.

Namun, penelitian-penelitian tersebut juga menunjukkan bahwa terdapat beberapa perbedaan dalam faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi karyawan di berbagai budaya. Oleh karena itu, penting bagi manajer untuk memahami budaya karyawannya dan menyesuaikan gaya kepemimpinannya agar dapat memotivasi karyawan secara efektif.

Persamaan pada penelitian ini adalah menggunakan variable yang sama untuk diteliti yaitu peran manajerial untuk memotivasi karyawan, metode yang digunakan sama yaitu kualitatif. Sedangkan perbedaannya yaitu pada lokasi peneliti. Penulis melakukan penelitian di PT. Djava Kreasi Solusindo.

2.8       Kerangka Pemikiran

Memotivasi karyawan adalah salah satu tanggung jawab utama bagi seorang manajer. Karyawan yang memiliki motivasi yang tinggi cenderung bekerja lebih keras, lebih produktif, dan lebih kreatif. Hal ini membawa manfaat bagi perusahaan, seperti peningkatan keuntungan dan daya saing.

Ernie Tisnawati Sule, seorang pakar manajemen, telah mengembangkan teori tentang motivasi karyawan. Teorinya berdasarkan penelitian yang dilakukannya di Indonesia dan beberapa negara lain. Menurut Sule (2018), motivasi karyawan dipengaruhi oleh beberapa faktor, termasuk kebutuhan, keinginan, harapan, lingkungan, perkembangan, dan tujuan.

Memotivasi karyawan merupakan tugas yang sangat penting bagi seorang manajer. Teori yang dikembangkan oleh Ernie Tisnawati Sule dapat menjadi panduan bagi manajer dalam upaya memotivasi karyawan. Dengan menerapkan teori Sule di PT Djava Kreasi Solusindo, diharapkan karyawan akan lebih termotivasi, dan perusahaan akan berhasil mencapai tujuannya.

sumber gambar Penulis