Dalam praktiknya, organisasi mungkin perlu mengadopsi elemen-elemen dari berbagai model ini untuk menciptakan pendekatan MSDM yang paling sesuai dengan kebutuhan mereka, memastikan bahwa pengelolaan sumber daya manusia mendukung strategi bisnis dan mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan.
Masing-masing model MSDM menawarkan pendekatan unik yang sesuai dengan kebutuhan dan konteks organisasi yang berbeda. Model 5P menekankan pentingnya integrasi holistik dari berbagai elemen HRM untuk mendukung strategi bisnis.
Daftar Pustaka
-> Ulrich, D. (1997). Human resource champions: The next agenda for adding value and delivering results. Harvard Business School Press.
-> Beer, M., Spector, B., Lawrence, P. R., Quinn Mills, D., & Walton, R. E. (1984). Managing human assets. Free Press.
-> Fombrun, C. J., Tichy, N. M., & Devanna, M. A. (1984). Strategic human resource management. Wiley.
