Buatlah peta strategi yang menggambarkan bagaimana tujuan dan sasaran strategis akan dicapai. Peta strategi ini harus jelas, spesifik, dan mudah dipahami. Hubungan antara tujuan dan sasaran strategis harus digambarkan dengan jelas.
Menentukan Bobot dan Sasaran Strategis:
Tentukan bobot dan sasaran strategis yang sesuai dengan tujuan dan sasaran strategis. Bobot ini akan digunakan untuk mengukur kinerja organisasi. Bobot harus mencerminkan tingkat kepentingan setiap tujuan dan sasaran strategis.
Merumuskan Indikator Kinerja Utama (IKU) dan Key Performance Indicator (KPI):
Tentukan IKU dan KPI yang sesuai dengan tujuan dan sasaran strategis. IKU dan KPI ini akan digunakan untuk mengukur pencapaian tujuan dan sasaran strategis. IKU dan KPI harus SMART dan terukur dengan jelas.
Menyusun Program Kerja dan Rencana Kerja Tahunan (Strategic Initiative):
Susun program kerja dan rencana kerja tahunan yang sesuai dengan tujuan dan sasaran strategis. Program kerja ini harus spesifik, terukur, dan dapat diwujudkan. Program kerja harus memuat langkah-langkah konkrit dan terjadwal untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis.
Menetapkan Target dan Realisasi:
Tentukan target dan realisasi yang sesuai dengan tujuan dan sasaran strategis. Target ini harus SMART dan terukur dengan jelas. Realisasi adalah pencapaian target yang telah ditetapkan.
Mengevaluasi Kinerja dan Merekomendasikan Kebijakan:
Hitung skor dan buat rekomendasi kebijakan organisasi yang sesuai dengan tujuan dan sasaran strategis. Skor ini harus mencerminkan pencapaian target dan realisasi. Rekomendasi kebijakan harus konkrit dan dapat ditindaklanjuti.
