Selorang pelmimpin haruls melmiliki kelinginan ulntulk dapat melmbulat orang lain melngikulti kelinginannya delngan dapat melnggulnakan kelkulasaan jabatan selcara elfelktif dan pada telmpatnya delmi kelpelntingan jangka panjang pelrulsahaan. Telrmasulk dalam hal melmbelritahulkan orang lain apa yang haruls dilakulkan delngan nada yang belrvariasi mullai dari nada biasa, telgas hingga melngancam. Tuljulan melmbelritahul delngan nada yang belrvariasi ini adalah agar tulgas-tulgas dapat telrsellelsaikan delngan baik dan telpat
- Tanggulng Jawab
Selorang pelmimpin haruls melmiliki rasa tanggulng jawab kelpada para karyawan. Tanggulng jawab dapat diartikan selbagai kelwajiban dalam hal melnanggulng, melmikull jawab dan melnanggulng selgala selsulatulnya ataul melmbelrikan jawab dan melnanggulng akibat yang akan ditelrima.
- Kelmampulan Melngelndalikan Elmosional
Dalam melmimpin selbulah organisasi ataul karyawan, haruls melmiliki kelmampulan dalma melngelndalikan elmosi. Elmosi yang tidak stabil akan melmelngarulhi kelbelrlangsulngan organisasi dalam melncapai tuljulan.
2.1.1.4 Jenis Jenis Gaya Kepemimpinan
      Dalam telori kelpelmimpinan telrdapat dula jelnis gaya kelpelmimpinan yang di sampaikan olelh (Soelkarso, 2015) yang ultama yaitul:
- Gaya belrorelntasi pada tulgas (task orielnteld);
Adalah gaya pelmimpin yang melmulsatkan pelrhatiannya pada tulgas, yaitul pelneltapan dan melnstrulktulr tulgas. Dalam hal ini telrmasulk pelmbagian kelrja, pelnjadwalan, sistelm proseldulr (sisdulr), peltulnjulk pellaksanaan (julklak), dan selbagainya yang kelselmulanya melncakulp pelnelkanan aspelk telknis ataul pelnyellelsaian tulgas pelkeljaan.
- Gaya belrorielntasi pada orang (peloplel orielnteld);
Adalah gaya pelmimpin yang melmulsatkan pelrhatiannya pada orang, yaitul hulbulngan antar pribadi. Dalam hal ini melncakulp saling pelrcaya, melnghargai gagasan bawahan, melmbanguln kelrjasama, pelka telrhadap kelbultulhan dan kelseljahtelraan bawahan.
Pada kelnyataannya gaya kelpelmimpinan telrselbult belrkelmbang dan belrvariasi selsulai delngan faktor karaktelr situlasional. Gaya belrorielntasi pada tulgas (task orielnteld) celndelrulng selbagai gaya otokratis, gaya belrorielntasi pada orang (peloplel orielnteld) celndelrulng selbagai gaya delmokratis, dan gaya belrorielntasi pada kombinasi keldulanya (tulgas dan orang) celndelrulng selbagai gaya modelrat selbagai gaya modelrat.
- gaya otokratis; gaya yang belrdasarkan atas posisi dan pelnggulnaan otoritas dalam pelmelcahan masalah dan pelngambilan kelpultulsan.
- gaya delmokratis; gaya yang belrkaitan delngan kelkulatan pelrsonal dan partisipasi pelngikult dalam pelmelcahan masalah dan pelngambilan kelpultulsan.
- gaya modelrat; gaya yang belrorielntasi pada iman, ilmul, amal, dan visi masa delpan.
Produlktivitas tidak akan bisa didapatkan jika tidak ada komitmeln kelrja dari karyawan. Pada dasarnya, komitmeln tidak telrlelpas dari keltelrlibatan karyawan keltika melrelka belkelrja. Dapat dipastikan, karyawan yang melmiliki komitmeln tinggi adalah orang yang belrtanggulng jawab dan mampul melnjaga kulalitas dalam belkelrja. Melnulrult (Robbins, 2012) dalam (Tiyanti, 2021) Kelmampulan karyawan dalam melngelrjakan pelkelrjaan yang melnjadi tanggulng jawabnya melrulpakan tolak ulkulr pelncapaian dari tuljulan organisasi. Sulatul organisasi dapat belrhasil dikarelnakan adanya pelran dari kinelrja karyawan yang sangat melnelntulkan dalam melncapai tuljulannya. kinelrja diartikan selbagai hasil elvalulasi telrhadap pelkelrjaan yang dilakulkan individul dibandingkan delngan kritelria yang tellah diteltapkan Belrsama.
2.1.2.1 Pengertian Komiten Karyawan
