Sistem Pengendalian Manajemen pada PT PP Persero Tbk

3. Sistem dan teknologi informasi

• Perusahaan bertanggung jawab atas penerapan praktik pengelolaan/manajemen TI yang baik sesuai peraturan Menteri BUMN.
• Memantau kemajuan proyek, alokasi sumber daya, dan jadwal proyek secara real time.
• Memiliki sistem manajemen sistem informasi yang terintegrasi, yang meliputi manajemen informasi, manajemen sistem, dan manajemen teknologi.
• Memiliki sistem manajemen komunikasi yang efektif yang mencakup manajemen informasi, komunikasi internal, dan komunikasi eksternal.

4. Sistem anggaran

• Saat menyiapkan anggaran, strategi jangka panjang, tujuan tahunan dan prioritas proyek dipertimbangkan. Perubahan dilakukan dari waktu ke waktu berdasarkan hasil dan kondisi pasar.
• Pengawasan ketat terhadap penggunaan anggaran melalui persetujuan dan pemantauan pelaksanaan anggaran.
• Laporan keuangan disusun sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku dan dilaporkan kepada pemangku kepentingan.

5. Sistem evaluasi dan pengendalian

• Kinerja proyek dan unit bisnis dievaluasi secara berkala melalui laporan mingguan, bulanan, dan triwulanan.
• Tim audit internal memantau kepatuhan dan efektivitas sistem pengendalian internal.
• Manajemen biaya yang efektif, yang meliputi manajemen biaya operasional, manajemen biaya proyek, dan manajemen biaya investasi.
• Memiliki sistem lingkungan yang efisien yang mencakup pengelolaan limbah, pengelolaan air dan udara.
• Sistem manajemen personalia yang efektif yang mencakup manajemen personalia, manajemen pelatihan, dan manajemen kepuasan personel.
• Sistem manajemen anak perusahaan yang efektif termasuk manajemen anak perusahaan, manajemen keuangan anak perusahaan, dan manajemen operasional anak perusahaan.