Pengendalian dan evaluasi kerja
PT. PP melakukan pemantauan dan evaluasi kinerja secara berkala untuk memastikan proyek berjalan sesuai jadwal, anggaran, dan spesifikasi yang disepakati. Penilaian ini juga mencakup kinerja perusahaan secara keseluruhan, yang membantu mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan peluang untuk meningkatkan efisiensi dan profitabilitas.
Perbandingan Kondisi dan Teori
Teori
Sistem pengendalian manajemen adalah proses yang memastikan bahwa sumber daya diperoleh dan digunakan secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan perusahaan. Berdasarkan pendapat para ahli yaitu Anthony dan Reece (1984:824), sistem pengendalian manajemen adalah suatu sistem yang bertugas mengendalikan kegiatan suatu organisasi dan memastikan bahwa strategi yang diterapkan sesuai untuk mencapai tujuannya.
Komponen-komponen sistem pengendalian manajemen dikenal dengan singkatan WS, terdiri dari
- Work (pekerjaan),
- Employee (tenaga kerja atau karyawan),
- Relationship (hubungan)
- Environment (lingkungan).
Keempat komponen tersebut merupakan satu kesatuan yang terpadu untuk mencapai tujuan sistem pengendalian manajemen.Â
Kondisi sistem pengendalian manajemen PT PP Persero Tbk
1. Perencanaan strategis dan operasional
- Membuat visi, misi dan sasaran strategis minimal lima tahun, termasuk pengembangan proyek infrastruktur besar.
- Dokumen tahunan yang merinci tujuan operasional, sumber daya keuangan, dan pencapaian strategis yang mendukung rencana jangka panjang.
2. Struktur Organisasi
PT PP Persero Tbk mempunyai struktur organisasi yang jelas dan terstruktur dengan kedudukan direksi, komisaris, dan karyawan yang terlibat dalam pengelolaan dan pengawasan operasional perusahaan.
