Tujuan PT PP adalah ikut serta dalam kegiatan usaha industri, konstruksi, perencanaan, pengadaan - konstruksi (EPC), perdagangan, pengelolaan wilayah , kapasitas. jasa pengembangan di bidang konstruksi, jasa perencanaan dan perencanaan, pengembangan dan optimalisasi penggunaan sumber daya perusahaan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing tinggi.
Nilai-nilai perusahaan
“AKHLAK”
- Amanah = Memegang teguh kepercayaan yang diberikan
- Kompeten = Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas
- Harmonis = Saling peduli dan menghargai perbedaan
- Loyal = Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara
- Adaptif = Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapiperubahan
- Kolaboratif = Membangun kerjasama yang sinergis
Struktur organisasi
PT. PP memiliki struktur organisasi yang jelas mulai dari tingkat manajemen puncak hingga operasional. Struktur ini memfasilitasi pengambilan keputusan yang efisien dan responsif serta memastikan bahwa seluruh bagian bisnis memahami peran dan tanggung jawab mereka.
Penganggaran dan Keuangan
PT PP Persero Tbk memiliki sistem pengelolaan keuangan terpadu yang mencakup pengelolaan pendapatan, pengelolaan pendapatan, dan pengelolaan aset.
Perencanaan strategis dan operasional
PT. PP menerapkan strategi seperti mendiversifikasi portofolio proyek, meningkatkan penggunaan teknologi dalam manajemen proyek, dan berinvestasi pada pengembangan sumber daya manusia. PT. PP menerapkan standar dan prosedur ketenagakerjaan yang ketat pada setiap proyek konstruksi yang dikerjakannya. Hal ini mencakup prosedur keselamatan kerja yang ketat, manajemen proyek terstruktur, manajemen sumber daya manusia, serta pengadaan bahan dan peralatan. Langkah-langkah ini membantu meminimalkan risiko proyek, meningkatkan efisiensi operasional dan memastikan kualitas kerja yang tinggi.
Implementasi dan Pengukuran Kinerja
Sistem Pengukuran Kinerja
- Balanced Scorecard (BSC): Digunakan untuk memantau dan mengukur kinerja berdasarkan perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan.
- Indikator Kinerja Utama (KPI): Ditetapkan untuk setiap departemen dan proyek, seperti tingkat penyelesaian proyek, kepuasan pelanggan, dan ROI (laba atas investasi).
