Hakekat Kepemimpinan

Directive Leadership (Kepemimpinan Direktif)

• Pemimpin memberikan arahan yang jelas dan spesifik tentang apa yang harus dilakukan bawahan.
• Kapan digunakan:
  • Ketika tugas bersifat kompleks atau tidak terstruktur.
  • Misalnya, tim baru yang memerlukan kejelasan peran.

Supportive Leadership (Kepemimpinan Mendukung)

• Pemimpin menunjukkan perhatian pada kesejahteraan bawahan dan menciptakan lingkungan kerja yang nyaman.
• Kapan digunakan:
  • Ketika tugas bersifat stres atau monoton.
  • Misalnya, pekerjaan yang memerlukan dukungan emosional.

Participative Leadership (Kepemimpinan Partisipatif)

• Pemimpin melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan dan mempertimbangkan masukan mereka.
• Kapan digunakan:
  • Ketika bawahan memiliki pengalaman atau keahlian yang memadai.
  • Misalnya, tim profesional yang bekerja pada proyek inovatif.

Achievement-Oriented Leadership (Kepemimpinan Berorientasi Prestasi)

• Pemimpin mendorong bawahan untuk mencapai tingkat kinerja yang tinggi dengan menetapkan tujuan yang menantang.
• Kapan digunakan:
  • Ketika bawahan termotivasi oleh pencapaian dan memiliki kompetensi tinggi.
  • Misalnya, dalam tim yang berorientasi pada hasil.

Faktor Situasional dalam Path-Goal Theory

1. Karakteristik Bawahan

   • Tingkat kebutuhan akan arahan.
   • Kepercayaan diri bawahan.
   • Pengalaman kerja dan motivasi internal.

2. Karakteristik Lingkungan

   • Kompleksitas tugas.
   • Hubungan tim.
   • Struktur formal dalam organisasi.

Kekuatan Path-Goal Theory

1. Fleksibilitas:
   Teori ini memungkinkan pemimpin menyesuaikan pendekatan mereka untuk berbagai situasi dan individu.

2. Fokus pada Motivasi:
   Menekankan pentingnya peran pemimpin dalam memotivasi bawahan untuk mencapai tujuan.

3. Relevansi Praktis:
   Membantu pemimpin memahami bagaimana memfasilitasi pencapaian tujuan dalam lingkungan kerja.