Hakekat Kepemimpinan

3. Participating (Supporting) - Gaya 3 (S3)

• Ciri-ciri:
  Pemimpin lebih berfokus pada dukungan emosional dan partisipasi, sambil membiarkan pengikut mengambil keputusan operasional. Komunikasi dua arah sangat ditekankan.
• Ketika digunakan:
  • Ketika anggota tim memiliki kemampuan tinggi tetapi motivasi atau kepercayaan diri rendah.
  • Misalnya, karyawan yang ahli tetapi sedang mengalami demotivasi.
• Tujuan:
  Meningkatkan rasa percaya diri dan komitmen pengikut melalui dukungan dan keterlibatan.

4. Delegating - Gaya 4 (S4)

• Ciri-ciri:
  Pemimpin mendelegasikan tanggung jawab sepenuhnya kepada pengikut dan memberikan otonomi penuh dalam pengambilan keputusan.
• Ketika digunakan:
  • Ketika anggota tim memiliki kemampuan tinggi dan motivasi tinggi.
  • Contoh: Karyawan senior yang sudah berpengalaman dan percaya diri dalam tugasnya.
• Tujuan:
  Memberikan kebebasan untuk bekerja secara mandiri, meningkatkan produktivitas, dan efisiensi.

Contoh Penerapan

• Tim Baru: Pemimpin menggunakan gaya Telling (S1) untuk memberikan arahan jelas.
• Proyek Khusus: Dengan tim yang sudah terampil, pemimpin mungkin beralih ke Delegating (S4) untuk memberikan mereka kendali penuh.

Empat gaya kepemimpinan ini memberikan kerangka kerja untuk memahami bahwa gaya terbaik bukanlah gaya tunggal, tetapi gaya yang disesuaikan dengan kebutuhan dan kesiapan pengikut. Hal ini membantu pemimpin meningkatkan efektivitasnya dalam berbagai situasi. 

Apollo 2023

Goal Theory of Leadership, yang sering dikenal sebagai Path-Goal Theory, dikembangkan oleh Robert House pada tahun 1971. Teori ini berfokus pada bagaimana pemimpin dapat membantu bawahan mereka mencapai tujuan pribadi dan organisasi dengan menghilangkan hambatan dan menyediakan arahan, dukungan, atau sumber daya yang diperlukan. 

Konsep Utama dalam Path-Goal Theory

1. Fokus Pemimpin pada Tujuan

   • Pemimpin bertindak sebagai fasilitator yang memandu dan mendukung bawahan dalam mencapai tujuan mereka.
   • Pemimpin membantu dengan memperjelas jalur (path) untuk mencapai tujuan (goal), menghilangkan hambatan, dan meningkatkan motivasi.

2. Penyesuaian Gaya Kepemimpinan

   • Pemimpin harus menyesuaikan gaya mereka berdasarkan kebutuhan bawahan dan situasi pekerjaan.

3. Pengaruh Pemimpin pada Motivasi

   • Teori ini menggunakan prinsip dari teori ekspektansi (expectancy theory) yang menyatakan bahwa motivasi dipengaruhi oleh keyakinan bawahan bahwa usaha mereka akan mengarah pada hasil yang diinginkan.

Empat Gaya Kepemimpinan dalam Path-Goal Theory

1.