Hakekat Kepemimpinan

3. Disiplin Terhadap Kualitas

• Pengertian: Disiplin terhadap kualitas berarti menjaga standar kualitas yang tinggi dalam setiap aspek pekerjaan. Ini mencakup perhatian terhadap detail, pemenuhan persyaratan yang ditetapkan, dan menghindari kesalahan yang dapat merugikan organisasi.
• Pentingnya: Disiplin terhadap kualitas penting untuk memastikan hasil pekerjaan yang memuaskan dan tidak menimbulkan masalah di masa depan. Kualitas yang tinggi memperkuat reputasi organisasi dan membangun kepercayaan dengan pelanggan.

4. Disiplin Terhadap Prioritas Kerja

• Pengertian: Disiplin terhadap prioritas kerja berarti kemampuan untuk mengidentifikasi tugas-tugas yang paling penting dan mendesak, serta fokus pada penyelesaiannya terlebih dahulu. Hal ini melibatkan perencanaan yang matang dan kemampuan untuk menunda atau delegasi tugas yang kurang penting.
• Pentingnya: Disiplin terhadap prioritas memastikan bahwa waktu dan energi digunakan untuk tugas yang memiliki dampak terbesar. Ini membantu menghindari kebingungan dan memastikan bahwa pekerjaan yang mendesak atau bernilai tinggi diselesaikan lebih dahulu.

5. Disiplin Terhadap Prosedur

• Pengertian: Disiplin terhadap prosedur berarti mengikuti prosedur, kebijakan, dan instruksi kerja yang telah ditetapkan untuk memastikan konsistensi, efisiensi, dan kepatuhan terhadap standar yang ada.
• Pentingnya: Disiplin terhadap prosedur penting untuk memastikan pekerjaan dilakukan dengan cara yang benar dan aman. Mengikuti prosedur yang sudah terbukti dapat mengurangi kesalahan, meningkatkan efisiensi, dan meminimalkan risiko.

Semua sikap disiplin di atas saling terkait dan penting untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas dalam pekerjaan. Dengan mengelola disiplin terhadap waktu, target, kualitas, prioritas kerja, dan prosedur, seseorang dapat bekerja dengan lebih efisien dan efektif, serta mencapai hasil yang optimal. Disiplin ini juga mendukung terciptanya lingkungan kerja yang terstruktur dan profesional. 

Daftar Pustaka 

• Bass, B. M., & Avolio, B. J. (2015). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications.

• Fiedler, F. E. (2015). A contingency model of leadership effectiveness. In J. S. Hunt, B. R. D. Osborn, & D. D. Schmitt (Eds.), Contemporary theories of leadership (pp. 37-54). Routledge.

• Greenleaf, R. K. (2015). Servant leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness. Paulist Press.

• House, R. J. (2015). Path-goal theory of leadership: Lessons, legacy, and a reformulated theory. The Leadership Quarterly, 26(4), 795-808.

• Northouse, P. G. (2015). Leadership: Theory and practice (7th ed.). Sage Publications.