Mengelola dalam Lingkungan Global dan Mengelola Keberagaman

Mengelola Dalam Lingkungan Global dan Mengelola Keberagaman

Yang pertama kita akan membahas mengenai Mengelola Dalam Lingkungan Global

Globalisasi 

Globalisasi mengacu pada proses dimana organisasi mengembangkan pengaruh atau operasi melintasi batas internasional Ciri khasnya adalah la mengasumsikan perbatasan terbuka antar negara dan perdagangan bebas. misalnya, pemerintah menerapkan tarif perdagangan minimal terhadap barang- barang yang masuk ke suatu negara dari negara lain.

• Sejarah Globalisasi 

Globalisasi telah masuk dan keluar dari dukungan selama berabad-abad. Misalnya, globalisasi sedang populer pada abad kesembilan belas Industrialisasi mendorong manufaktur. berbiaya randah, dan skala ekonomi mendorong upaya menjangkau pasar global Inggris Raya adalah negara adidaya skonomi global dengan koloni di seluruh dunia. Sementara itu, Perancis menerapkan pemerintahan kolonial di sebagian besar Afrika. Beberapa Organisasi Yang tercipta dari dampak Globalisasi adalah :

• IMF ( International Monetary Fund )
• World Bank
• GATT ( General Agreement on Tarifs and Trade )
• ASEAN ( Association of South East Asia Nation )

Bukti Manfaat Globalisasi

sudah banyak terlihat pada tahun 1990an dan awal tahun 2000an Barang dan modal bergerak tanpa hambatan melintasi perbatasan Kemajuan dalam teknologi komunikasi dan pengiriman membuat outsourcing global menjadi lebih mungkin dilakukan hal ini membuat negara berkembang menjadi makmur membuat banyak pasar terbuka bagi negara kaya secara keseluruhan globalisasi meningkatkan. standar hidup secara signifikan di seluruh dunia.

Peran manajer pada Globalisasi

Dengan ada nya globalisasi yang semakin berkembang memungkinkan banyak pekerja yang bekerja antar negara. Kebanyakan orang itu percaya bahwa manfaat globalisasi masih sangat besar, konsumen menyukai harga yang lebih rendah Investor menyukai keuntungan yang lebih besar Dan pekerja di negara berkembang menyukai upah yang lebih tinggi begitu pula pekerja berketerampilan tinggi di negara maju. 

Dengan demikian para manajer ataupun calon manajer harus memiliki sikap dan ketrampilan yg di butuhkan oleh manajemen global mereka harus merasa nyaman bekerja dengan orang-orang dari budaya lain(fleksibel)

Jenis -- jenis Organisasi Internasional

• Multinasional Companies
• Multidomestic Companies
• Global Companies
• Transnasional Companies

Nasionalisme 

Nasionalisme adalah cita-cita dan kebijakan mengagungkan negara. la patriotik nilai-nilai yang suatu menganjurkan kemerdekaan dari negara lain dan menempatkan masyarakat dan dunia usaha suatu negara sebagai prioritas utama. Globalisasi dan nasionalisme mewakili dua pandangan yang berbeda dan bertentangan dalam hubungan dengan negara lain.

Parokialisme 

Parokialisme adalah Negara dengan kebijakan nasionalis seringkali memiliki populasi yang parokialisme, yaitu memandang dunia hanya dari sudut pandang dan mata mereka sendiri. Hal ini mengakibatkan mereka tidak menyadari perbedaan gaya hidup dan kerja orang lain. Mereka cenderung mengabaikan nilai dan adat istiadat orang lain, serta merasa budaya mereka lebih baik daripada budaya asing Pandangan parokial ini menjadi penghambat dalam penerapan globalisasi.

Etnosentris

Sikap etnosentris adalah keyakinan sempit bahwa pendekatan dan praktik kerja terbaik adalah yang dilakukan di negara asal Manajer dengan sikap etnosentris percaya bahwa orang-orang di luar negeri tidak memiliki keterampilan, keahlian pengetahuan, atau pengalaman yang diperlukan untuk membuat keputusan bisnis seperti halnya orang-orang di negara asal mereka. Mereka tidak mempercayal karyawan asing dalam pengambilan keputusan atau teknologi penting.

Polisentris 

Sikap polisentris. Manajer dengan sikap polisentris menganggap bahwa karyawan di negara tuan rumah memiliki pengetahuan dan pengalaman terbaik dalam menjalankan bisnis di wilayah mereka. Mereka membiarkan karyawan lokal mengambil keputusan dan mengelola operasi secara independen.

Geosentris 

Sikap geosentris adalah pandangan duma yang fokus pada penggunaan pendekatan dan orang terbaik dari seluruh dunia. Manajer dengan sikap ini memiliki pandangan global dan mencari yang terbaik tanpa memandang asal usulnya. Sikap ini dicari oleh perusahaan perusahaan internasional untuk manajer global mereka.

Go Internasional 

Saat perusahaan melakukan go internasional, terdapat beberapa pendekatan atau strategi berbeda yang biasanya dipilih oleh perusahaan dengan mempertimbangkan besaran resikonya. Terdapat 4 pendekatan yang bisa dipilih. Yaitu :

1. Global Sourcing: pembelian bahan atau tenaga kerja dari seluruh dunia yang termurah, bertujuan memanfaatkan biaya yang rendah agar lebih kompetitif

2 Expor Impor Product: membuat produk dalam negeri dan menjualnya ke luar negeri atau sebaliknya, dan biasa digunakan usaha kecil karena minim resiko dan investasi

3. Licensing/Franchising: memberikan hak kepada organisasi lain untuk menggunakan nama merek, teknologi atau spesifikasi produknya dengan imbalan pembayaran

4 Aliansi Strategi: kemitraan dengan perusahaan asing dengan berbagi sumber daya dan pengetahuan dalam mengembangkan produk baru atau membangun fasilitas produksi, biasa disebut bisnis patungan

Mengelola Didalam Lingkungan Global 

• Lingkungan Politik dan Hukum

Politik dan hukum di lingkungan internasional merupakan sumber utama ketidakpastian bagi bisnis global. Manajer perlu mengetahui undang-undang di berbagai negara tempat organisasi mereka beroperasi dan selalu mengikuti perubahan hukum

• Lingkungan Ekonomi

Seorang manajer global harus menyadari masalah ekonomi ketika melakukan bisnis di negara lain. penting untuk memahami jenis sistem ekonomi suatu negara ada dua jenis sistem utama adalah. ekonomi pasar bebas dan ekonomi terencana

• Perekonomian pasar bebas adalah perekonomian yang sumber daya utamanya dimiliki dan dikendalikan oleh sektor swasta.
• Perekonomian terencana adalah perekonomian yang keputusan ekonominya direncanakan oleh pemerintah pusat.

Contoh

• Perekonomian AS adalah pasar bebas, berdasarkan kapitalisme.
• Sistem politik dan ekonomi Tiongkok saling terkait erat Republik Ini pada dasarnya adalah republik sosialis yang diperintah oleh Partai Komunis dan mengacu pada prinsip kepemilikan komunitas

Setelah Mengetahui Mengenai Mengelola didalam lingkungan Global Kita akan Belajar Mengenai Mengelola Keberagaman

Keragaman 

Kata keragaman sering memunculkan berbagai sikap dan respons emosional pada orang. Keragaman secara tradisional dianggap sebagai istilah yang digunakan oleh departemen sumber daya manusia. terkait dengan praktik perekrutan yang adil. diskriminasi. dan ketidaksetaraan. Tetapi keragaman saat ini dianggap jauh lebih banyak.

Keragaman Tenaga Kerja 

Keragaman tenaga kerja sebagai cara di mana orang-orang dalam suatu organisasi berbeda dari dan mirip satu sama lain.manajer dan organisasi harus memandang karyawan memiliki kualitas yang sama serta perbedaan yang memisahkan mereka.

Garis Waktu Keragaman Tenaga Kerja : 

• 1960an -- 1970an : Fokus pada kepatuhan terhadap hukum dan peraturan: Judul VII Undang-Undang Hak Sipil; Komisi Kesempatan Kerja yang Setara; Kebijakan dan program tindakan afirmatif
• Awal 1980an : Fokus pada asimilasi minoritas dan perempuan ke dalam pengaturan perusahaan: Program perusahaan dikembangkan untuk membantu meningkatkan kepercayaan diri dan kualifikasi individu yang beragam sehingga mereka dapat "menyesuaikan diri"
• Akhir 1980an : Konsep keragaman tenaga kerja diperluas dari kepatuhan ke masalah kelangsungan hidup bisnis: Publikasi Tenaga Kerja 2000 membuka mata para pemimpin bisnis tentang komposisi tenaga kerja di masa depan yaitu, lebih beragam; Penggunaan pertama istilah keragaman tenaga kerja
• Akhir 1980an -- akhir 1990an :  Fokus pada menumbuhkan sensitivitas: Beralih dari kepatuhan dan hanya berfokus pada perempuan dan minoritas untuk memasukkan semua orang; membuat karyawan lebih sadar dan peka terhadap kebutuhan dan perbedaan orang lain
• Milenium Baru : Fokus pada keragaman dan inklusi untuk kesuksesan bisnis: Keragaman tenaga kerja dipandang sebagai masalah bisnis inti; Penting untuk mencapai kesuksesan, profitabilitas, dan pertumbuhan bisnis

Manfaat Keragaman Tenaga Kerja : 

Strategi

• Peningkatan pemahaman tentang pasar, yang meningkatkan kemampuan untuk memasarkan

• Potensi untuk meningkatkan pertumbuhan penjualan dan meningkatkan pangsa pasar

• Sumber potensi keunggulan kompetitif karena upaya inovasi yang ditingkatkan

Manajemen SDM

• Penggunaan bakat karyawan yang lebih baik

• Peningkatan kreativitas dalam pemecahan masalah tim

• Kemampuan untuk menarik dan mempertahankan karyawan dari berbagai latar belakang

Kinerja Organisasi

• Mengurangi biaya yang terkait dengan pergantian tinggi, ketidakhadiran, dan tuntutan hukum
• Peningkatan kemampuan pemecahan masalah
• Peningkatan fleksibilitas sistem

Untuk menangani keberagaman tenaga kerja kita dapat 

• memahami pendapat dan sudut pandang orang lain
• mempertimbangkan dan melihat hal-hal positif dari keberagaman
• menerima dan menghargai kontribusi dari keberagaman baik dalam budaya, keterampilan, pengalaman dan kemampuan
• menemukan tujuan yang ingin dicapai bersama

 

Beberapa Keberagaman Yang berada di Tempat kerja 

• Umur

Perbedaan umur juga mempengaruhi keberagaman yang ada di tempat kerja. Usia tua sering memiliki stereotip sebagai pekerja yung lesu, fungsi mental yang buruk kinerja pekerjaan yang rendah dan tahun terhudup perubahan. Usia muda seringkali memiliki stereotip sebagai orang yang tidak sabar, malas, dan memiliki hak sendiri

• Jenis Kelamin

Tempat kerja masih jauh dari netrat gender. Pria memiliki karir di tingkat yang lebih tinggi daripada wanita. Berdasarkan penelitian diketahui bahwa pria mendapatkan lebih banyak promosi tugas yang lebih menantang dan lebih. banyak akses kepemimpinan daripada wanita.

• Ras dan Etnis

Ras adalah masalah kontroversial di masyarakat dan dalam organisasi. Individu di tempat kerja cenderung sedikit menyukai rekan kerja duri ras mereka sendiri dalam evaluasi kinerja, keputusun promosi, dan kenaikan gaji.

• Penyandang Disabilitas

Penyandang disabilitas saat ini banyak mendapat lapangan kerja dalam sebuah perusahaan. Secara keseluruhan penyandang disabilitas dinilai tinggi oleh pemberi kerja karena sifat-sifat seperti ketergantunagn dan kesadaran. Seperti yang kita ketahui saat ini ada banyak usaha yang memperkerjakan. penyandang disabilitas seperi cafe yang memperkerjakan para Tuna wicara.

• Agama

Karyawan dengan berbagai keyakinan agama membaten perspektif unik dan nilai-nilai yang berbeda ke dalam lingkungan kerja Penting untuk menghormati dan mendukung kebebasan beragama serta memastikan bahwa lingkungan kerja inklusif bagi semua individu, tanpa diskriminasi berdasarkan agama.

 

Tantangan Dalam Mengelola Keberagaman 

• Bias pribadi

Pandangan atau kecenderungan yang dimiliki seseorang yang dapat mempengaruhi cara mereka memahami dan bertinduk terhadap orang lain yang berbeda dari mereka.

• Langit-langit kaca

batasan mental atau persepsi yang menghalangi seseorang untuk melihat potensi atau kemampuan yang dimiliki oleh individu yang berbeda dari kelompok mereka sendiri.

• Ketimpangan Pembayaran

Ketimpangan pembayaran gaji antara perempuan dan laki-laki merupakan tantangan serius dalam mengelola keberugaman. Hal ini mencerminkan ketidakadilan gender di tempat kerja, di mana perempuan sering kali dibayar lebih rendah daripada laki-laki meskipun memiliki kualifikasi dan pengalaman yang sama.

Inisiatif Keragaman di Tempat Kerja 

• Manajemen puncak terhadap keberagaman

Komitmen manajemen puncak adalah faktor penting - jika bukan yang paling penting - dalam mencapai Tenaga kerja yang beragam.

• Pendampingan

Perempuan Tingkat rendah dan karyawan minoritas tidak memiliki bantuan atau dukungan dari siapapun

Fungsi Monitoring 

• Pengembangan Karir
• Dukungan Sosial

 

Pelatihan Keberagaman 

Pelatihan keragaman idealnya harus fokus pada pengetahuan, sikap, dan perilaku. Tentu saja, program keragaman sangat bervariasi. Tidak ada (paket) satu ukuran untuk semua yang menjamin kesuksesan.

Jadi Itulah Bahasan Dari Kami Melansir Dari Presentasi kelompok 3 dan 4 yang membahas Tema Mengelola didalam Lingkungan Organisasi dana Mengelola Keberagaman