Saat perusahaan melakukan go internasional, terdapat beberapa pendekatan atau strategi berbeda yang biasanya dipilih oleh perusahaan dengan mempertimbangkan besaran resikonya. Terdapat 4 pendekatan yang bisa dipilih. Yaitu :
1. Global Sourcing: pembelian bahan atau tenaga kerja dari seluruh dunia yang termurah, bertujuan memanfaatkan biaya yang rendah agar lebih kompetitif
2 Expor Impor Product: membuat produk dalam negeri dan menjualnya ke luar negeri atau sebaliknya, dan biasa digunakan usaha kecil karena minim resiko dan investasi
3. Licensing/Franchising: memberikan hak kepada organisasi lain untuk menggunakan nama merek, teknologi atau spesifikasi produknya dengan imbalan pembayaran
4 Aliansi Strategi: kemitraan dengan perusahaan asing dengan berbagi sumber daya dan pengetahuan dalam mengembangkan produk baru atau membangun fasilitas produksi, biasa disebut bisnis patungan
Mengelola Didalam Lingkungan GlobalÂ
- Lingkungan Politik dan Hukum
Politik dan hukum di lingkungan internasional merupakan sumber utama ketidakpastian bagi bisnis global. Manajer perlu mengetahui undang-undang di berbagai negara tempat organisasi mereka beroperasi dan selalu mengikuti perubahan hukum
- Lingkungan Ekonomi
Seorang manajer global harus menyadari masalah ekonomi ketika melakukan bisnis di negara lain. penting untuk memahami jenis sistem ekonomi suatu negara ada dua jenis sistem utama adalah. ekonomi pasar bebas dan ekonomi terencana
- Perekonomian pasar bebas adalah perekonomian yang sumber daya utamanya dimiliki dan dikendalikan oleh sektor swasta.
- Perekonomian terencana adalah perekonomian yang keputusan ekonominya direncanakan oleh pemerintah pusat.
Contoh
- Perekonomian AS adalah pasar bebas, berdasarkan kapitalisme.
- Sistem politik dan ekonomi Tiongkok saling terkait erat Republik Ini pada dasarnya adalah republik sosialis yang diperintah oleh Partai Komunis dan mengacu pada prinsip kepemilikan komunitas
Setelah Mengetahui Mengenai Mengelola didalam lingkungan Global Kita akan Belajar Mengenai Mengelola Keberagaman
KeragamanÂ
