Kata keragaman sering memunculkan berbagai sikap dan respons emosional pada orang. Keragaman secara tradisional dianggap sebagai istilah yang digunakan oleh departemen sumber daya manusia. terkait dengan praktik perekrutan yang adil. diskriminasi. dan ketidaksetaraan. Tetapi keragaman saat ini dianggap jauh lebih banyak.
Keragaman Tenaga KerjaÂ
Keragaman tenaga kerja sebagai cara di mana orang-orang dalam suatu organisasi berbeda dari dan mirip satu sama lain.manajer dan organisasi harus memandang karyawan memiliki kualitas yang sama serta perbedaan yang memisahkan mereka.
Garis Waktu Keragaman Tenaga Kerja :Â
- 1960an -- 1970an : Fokus pada kepatuhan terhadap hukum dan peraturan: Judul VII Undang-Undang Hak Sipil; Komisi Kesempatan Kerja yang Setara; Kebijakan dan program tindakan afirmatif
- Awal 1980an : Fokus pada asimilasi minoritas dan perempuan ke dalam pengaturan perusahaan: Program perusahaan dikembangkan untuk membantu meningkatkan kepercayaan diri dan kualifikasi individu yang beragam sehingga mereka dapat "menyesuaikan diri"
- Akhir 1980an : Konsep keragaman tenaga kerja diperluas dari kepatuhan ke masalah kelangsungan hidup bisnis: Publikasi Tenaga Kerja 2000 membuka mata para pemimpin bisnis tentang komposisi tenaga kerja di masa depan yaitu, lebih beragam; Penggunaan pertama istilah keragaman tenaga kerja
- Akhir 1980an -- akhir 1990an : Â Fokus pada menumbuhkan sensitivitas: Beralih dari kepatuhan dan hanya berfokus pada perempuan dan minoritas untuk memasukkan semua orang; membuat karyawan lebih sadar dan peka terhadap kebutuhan dan perbedaan orang lain
- Milenium Baru : Fokus pada keragaman dan inklusi untuk kesuksesan bisnis: Keragaman tenaga kerja dipandang sebagai masalah bisnis inti; Penting untuk mencapai kesuksesan, profitabilitas, dan pertumbuhan bisnis
Manfaat Keragaman Tenaga Kerja :Â
Strategi
- Peningkatan pemahaman tentang pasar, yang meningkatkan kemampuan untuk memasarkan
- Potensi untuk meningkatkan pertumbuhan penjualan dan meningkatkan pangsa pasar
- Sumber potensi keunggulan kompetitif karena upaya inovasi yang ditingkatkan
Manajemen SDM
- Penggunaan bakat karyawan yang lebih baik
- Peningkatan kreativitas dalam pemecahan masalah tim
- Kemampuan untuk menarik dan mempertahankan karyawan dari berbagai latar belakang
Kinerja Organisasi
- Mengurangi biaya yang terkait dengan pergantian tinggi, ketidakhadiran, dan tuntutan hukum
- Peningkatan kemampuan pemecahan masalah
- Peningkatan fleksibilitas sistem
Untuk menangani keberagaman tenaga kerja kita dapatÂ
- memahami pendapat dan sudut pandang orang lain
- mempertimbangkan dan melihat hal-hal positif dari keberagaman
- menerima dan menghargai kontribusi dari keberagaman baik dalam budaya, keterampilan, pengalaman dan kemampuan
- menemukan tujuan yang ingin dicapai bersama
Â
Beberapa Keberagaman Yang berada di Tempat kerjaÂ
- Umur
