Peran Gaya Kepemimpinan Pengawas Lapangan terhadap Kelangsungan Proyek CV. Move On Jaya Bersama Alsia Arsitek

Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pekerja lapangan pada proyek CV. Move On Jaya Bersama, dalam konteks kolaborasi dengan Alsia Arsitek. Metode yang digunakan mencakup observasi, wawancara, dan diskusi kelompok untuk menggali dinamika yang terjadi di lapangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan, yaitu supportive, partisipative, dan demokratis, berkontribusi signifikan terhadap kinerja pekerja. Gaya kepemimpinan ini menciptakan suasana kerja yang hangat dan positif, serta meningkatkan hubungan antar anggota tim. Keterbukaan dan humor dalam interaksi sehari-hari memperkuat rasa kebersamaan dan saling menghargai di antara subjek dan pekerja lapangan. Selain itu, komunikasi yang efektif dalam memberikan motivasi dan arahan terbukti meningkatkan kinerja secara signifikan, mendorong pencapaian target yang telah ditetapkan. Temuan ini menegaskan pentingnya penerapan gaya kepemimpinan yang adaptif dalam meningkatkan produktivitas dan membangun lingkungan kerja yang harmonis. Oleh karena itu, rekomendasi bagi pemimpin proyek adalah untuk terus mengembangkan gaya kepemimpinan yang inklusif, demi tercapainya hasil yang optimal dalam setiap kegiatan proyek. Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Lingkungan, dan Pekerja.

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Gaya kepemimpinan adalah salah satu cara dari pemimpin atau seorang direktur pada perusahaan untuk mengatur ataupun membuat suatu kebijakan pada pegawai atau pekerjanya sendiri. Gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi faktor faktor pada kinerja pada karyawan ataupun pekerja pada suatu Perusahaan. Pemimpin yang baik akan dapat menyalurkan optimisme dan prinsip yang dia pegang kepada para pekerjanya. Seorang pemimpin juga di tuntut untuk bisa memotivasi pada pekerjanya sendiri. Setiap pemimpin dituntut untuk meperlihatkan sesuatu contoh yang baik agar nantinya apa yang dicontohkan dapat ditiru oleh para bawahan atau karyawan di Perusahaan yang dinaunginya. 

Menurut Ramadhani (2020) Gaya (style) kepemimpinan merupakan tingkah laku yang dibawakan oleh seorang pemimpin dalam suatu organisasi secara berkelanjutan. Gaya kepemimpinan merupakan suatu hal yang trepenting dan utama untuk berjalannya suatu organisasi atau sebuah instansi, gaya kepemimpinan juga lahir pada setiap individu dan nantinya gaya kepemimpinan ini juga dapat dipelajari. Akan tetapi, tidak bisa semua memberikan dampak positif pada penerapan gaya kepemimpinan.

Gaya kepemimpinan juga bermacam macam, salah satunya adalah adalah gaya kepemimpinan demokratis yang dinama gaya kepemimpinan ini lebih mengedepankan pada kesepakatan bersama walaupun nantinya salah dan benar terkait keputusan yang diambil akan menjadi tanggung jawab pada seorang pemimpin tersebut. Gaya kepimimpinan yang lain adalah seperti otoriter yaitu gaya kepemiminan yang lebih menekankan pada keputusan sepihak tanpa adanya pertimbangan dari orang lain dan lebih menekankan pada pertimbangan sepihak sang pemimipin itu sendiri, biasanya gaya kepemimpinan ini berlaku pada instansi instansi tertentu seperti kepolisian dan kemiliteran. 

Menurut Albashori & Nugroho (2023) Gaya kepemimpinan (leadership style) berhubungan dengan interaksi antara pemimpin dengan orang lain. Pendekatan serta perilaku yang dipakai seorang pemimpin untuk memepengaruhi seseorang akan menunjukkan gaya kepemimpinan dari pemimpin tersebut.  

B. Rumusan Masalah

  Berdasarkan latar belakang yang ada, penulis merumuskan penelitian ini adalah bagaimana peran gaya kepemimpinan pengawas lapangan terhadap kelangsungan proyek CV. Move On Jaya Bersama Alsia Arsitek?.

C. Tujuan Penelitian

  Berdasarkan rumusan masalah yang ada, maka tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi dan menganalisis peran gaya kepemimpinan pengawas lapangan terhadap kelangsungan proyek CV. Move On Jaya Bersama Alsia Arsitek.