Diskursus Leadership Path - Goal Leadership

Karakteristik Bawahan:

• Bawahan yang berpengalaman dan percaya diri
• Mereka yakin memiliki kekuatan
• Mereka menolak kontrol yang ketat

c. Partisipatif

Pemimpin yang mengadopsi gaya ini melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan. Ini memungkinkan bawahan merasa memiliki dalam mencapai tujuan.

Karakteristik Lingkungan Kerja:

• Tugas yang tidak terstruktur dan kompleks
• Otoritas formal dapat jelas atau tidak jelas
• Kohesi kelompok dapat baik atau buruk

Karakteristik Bawahan:

• Bawahan yang berpengalaman dan percaya diri
• Mereka yakin memiliki kekuatan
• Mereka menolak kontrol yang ketat, lebih suka untuk menguasai pekerjaan mereka

d. Orientasi pada Prestasi

Gaya ini mengarah pada peningkatan motivasi dengan menetapkan standar kinerja tinggi dan mendorong bawahan untuk mencapai hasil yang lebih baik.

Karakteristik Lingkungan Kerja:

• Tugas yang tidak terstruktur, kompleks, atau tidak dapat diprediksi
• Otoritas formal yang jelas
• Kohesi kelompok bisa baik atau buruk

Karakteristik Bawahan:

• Bawahan yang berpengalaman dan percaya diri
• Mereka merasa kurang memiliki sebagian kekuatan
• Mereka menerima gagasan bahwa pemimpin menetapkan tujuan mereka dan sangat menghormati pemimpin tersebut

3. Fokus pada Faktor Motivasi:

Setelah pemimpin memilih gaya kepemimpinan yang sesuai, mereka harus fokus pada faktor motivasi yang relevan: