Megatrend adalah suatu perubahan besar dalam sosial, ekonomi, politik dan teknologi yang lambat terbentuk dan setelah terjadi perubahan tersebut dapat berpengaruh dalam jangka waktu yang lama.
Dalam melalui krisis ini perusahaan harus menyelesaikan masalah jangka pendek dan berinovasi untuk nilai jangka panjang.
Namun, perusahaan harus berhati-hati dalam melakukan respon jangka pendek terhadap krisis. Kerap kali respon jangka pendek perusahaan adalah mengejar peluang untuk mendapatkan keuntungan paling besar dan paling cepat. Hal ini kerap kali mengorbankan keberlanjutan jangka panjang dan nilai yang diberikan perusahaan.
Secara sederhana saya menyarankan, pertama cobalah berinovasi pada inti dari organisasi Anda, lalu eksplorasi peluang yang dekat dengan area perusahaan Anda, kemudian bergeser ke peluang lain yang lebih besar di luar bisnis anda. Kondisi krisis menjadi peluang bagi wirausaha untuk menghadirkan pengembangan inovasi baru yang solutif dengan lebih efisien.
Respon Perusahaan Terhadap COVID-19
1. Perlindungan yang Tepat Untuk Karyawan
-Ikuti panduan dari organisasi kesehatan nasional dan internasional, khususnya otoritas kesehatan, terkait pencegahan penularan COVID-19 di lingkungan kerja
-Buat himbauan untuk pengelolaan internal perusahaan dalam rangka pencegahan penularan COVID-19 di lingkungan kerja.
-Lakukan komunikasi kepada karyawan untuk membangun kesadaran dan kemauan dalam melakukan pencegahan kepada karyawan.
-Buat analisis risiko penularan untuk setiap aktivitas perusahaan dan lakukan mitigasi terhadap risiko-risiko penularan tersebut.
2. Buat Rencana Darurat
-Definisikan skenario, identifikasi rencana skenario, sesuaikan dengan kondisi perusahaan
-Identifikasi variabel yang mempengaruhi proses produksi, marketing, dan pembiayaan.
-Identifikasi variabel yang mempengaruhi pemasukan dan pengeluaran
-Buat berbagai skenario yang mungkin terjadi dan cara perusahaan merespon dengan tepat.
-Buat rencana berdasarkan skenario yang relevan berdasarkan pandangan ekonom dan epidemiolog yang terbaru dan kredibel
3.Lakukan Analisis Produk dan Bisnis sebagai akibat krisis pandemi COVID-19
-Buat detail analisis untuk masing-masing produk. Selama krisis COVID-19 ada produk yang meningkat penjualannya, ada produk yang menurun penjualannya, ada produk yang bertahan, ada pula produk yang tidak bisa berjalan.
-Putuskan status masing-masing produk atau bisnis, apakah didorong tumbuh, apakah dipertahankan seperti biasa, apakah diperlambat, apakah diberhentikan sementara.
-Demonstrasikan rencana pengembangan masing-masing produk
