Produk sambilan yang lain ialah lubang yang ditinggal di tanah oleh penambangan terbuka. Selanjutnya, produk sambilan yang tidak demikian terlihat (tapi penting) ialah produk sambilan khusus dari operasi service yakni, kepuasan konsumen setia. Bengkel mobil harus membenahi mobil, selain itu, hal itu harus dilaksanakan dalam saat yang wajar.
Bila pengatasan tidak dilaksanakan dengan periode saat yang lumrah, karena itu seperti kasus yang kami mempunyai yakni perlakuan operasi yang sukses, tapi pasien wafat dunia.
Contoh lain dari produk sambilan dari operasi service ialah yang terjadi di drive-in bank (bank mobil). Walau maksudnya untuk layani konsumen setia, kemacetan jalan raya menjadi produk sambilan saat antrean drive-in itu memanjang sampai ke jalan.
Pada Tabel 1.3, kami memberikan lima elemen untuk beberapa macam operasi yang berbeda. Karena management operasi ialah rencana dan pengaturan operasi, silahkan kita teruskan dengan mengecek peranan rencana dan tentukan beberapa jenis umum rencana dan pengaturan yang berkaitan dengan masing-masing lima elemen di bawah ini.
DARI PERENCANAAN HINGGA KONTROL
biasanya, aktivitas rencana managerial digolongkan menurut lama waktunya saat yang mereka perlukan untuk penuntasan (saksikan gambar 1.4). kategorisasi saat yang ciri khas ialah rencana periode panjang (agar semakin dari 2 belas bulan ke depan), rencana periode menengah (untuk satu sampai dua belas bulan) dan rencana periode pendek (untuk penerapan saat ini). sudah pasti, saat yang diberi (sebulan dan dua belas bulan) bervariatif, bergantung pada lembaga tertentu.
misalkan, mayoritas perusahaan pertambangan memandang tiap pabrik sampai 2 tahun sebagai periode pendek. beberapa perusahaan sebetulnya pisahkan rencana periode pendek dari penerapan saat ini.
rencana periode panjang (atau vital) umumnya terkait dengan permasalahan cakupan yang luas, seperti baris produk, pembukaan atau penutupan sarana, dan pergantian perlengkapan modal. rencana periode menengah (atau operasional) terkait dengan desas-desus umum berkenaan, misalkan, pencapaian bahan baku atau perpindahan personil atau tambahan.
Rencana periode pendek terkait dengan detail operasi scheduling. contoh pertanyaan yang disodorkan dalam rencana periode pendek ialah: Produk mana yang hendak digerakkan pada mesin? operator yang mana bekerja di mesin itu? harus ivertime direncanakan? sudah pasti, tiga kategorisasi waktu tidak seutuhnya berlainan: rencana periode menengah kemungkinan memperlihatkan keperluan akan sarana produksi lain (gagasan periode panjang) atau keperluan untuk mensubkontrakkan untuk 3 bulan di depan (gagasan periode pendek).
PERENCANAAN JANGKA PANJANG
Umumnya, gagasan periode panjang dikelompokkan sebagai strategial atau vital. Rencana vital memutuskan arah dan target perusahaan secara umum. Rencana taktis pilih Sistem khusus untuk memperoleh gagasan taktiks.
