Kami memiliki sistem akuntansi manajemen yang tepat untuk mendukung pengambilan keputusan. Sistem akuntansi manajemen memberikan manajemen informasi keuangan dan non-keuangan yang relevan  seperti biaya, pendapatan, profitabilitas, produktivitas, dan efisiensi. Laporan keuangan disusun secara berkala dan menjadi dasar penilaian kinerja keuangan suatu perusahaan. Analisis rasio keuangan dilakukan untuk menilai likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, dan efisiensi operasional. Informasi keuangan diintegrasikan ke dalam sistem pengendalian manajemen lainnya seperti penganggaran dan pengukuran kinerja.
Peran Anggaran dan Keuangan dalam Sistem Pengendalian Manajemen
Sistem Akuntansi Anggaran dan Manajemen merupakan komponen penting dalam sistem pengendalian manajemen PT Sumber Alfaria Trijaya, Tbk. Anggaran berfungsi sebagai alat perencanaan, koordinasi, dan pengendalian untuk mencapai tujuan perusahaan. Informasi keuangan dari sistem akuntansi manajemen digunakan untuk mengukur kinerja, mengidentifikasi masalah, dan membuat keputusan strategis. Dengan mengintegrasikan penganggaran, pelaporan keuangan, dan pengukuran kinerja, perusahaan dapat mengelola sumber dayanya secara efektif dan efisien.
Rencana Strategis dan Operasional
Strategi bersaing umum yang diterapkan Alfamart mencakup tiga strategi:
1. Cost Leadership Low Cost Strategy
Alfamart menawarkan beragam kebutuhan sehari-hari dengan harga terjangkau dan ramah konsumen. Alfamart mempunyai banyak penawaran spesial untuk barang-barang tertentu  sehari-hari dan  banyak hal bermanfaat lainnya.
2. Strategi diferensiasi produk
Pelayanan Tiket Kartu Keanggotaan, Pembayaran, Cicilan dan Pelayanan Alpha Online.
3. Strategi biaya rendah yang terfokus
Alfamart berfokus pada kemampuannya untuk berhasil memenuhi kebutuhan konsumen. Alfamart fokus dalam memenuhi kebutuhan sehari-hari, dan terus berupaya menawarkan produk terbaik dengan harga terjangkau.
