Mohon tunggu...
Agia Rahmatica
Agia Rahmatica Mohon Tunggu... Mahasiswa - mahasiswa

senang mencoba hal-hal baru yang bisa mengembangkan diri menjadi lebih positif dan baik

Selanjutnya

Tutup

Analisis

Sistem Pengendalian Manajemen PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk

7 Juni 2024   13:15 Diperbarui: 7 Juni 2024   14:20 237
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Analisis Cerita Pemilih. Sumber ilustrasi: KOMPAS.com/GARRY LOTULUNG

Kreatif dalam bekerja, berkomitmen untuk melakukan perbaikan cara kerja secara terus menerus.

3. Kualitas dan produktifitas yang tertinggi

Mampu menjalankan tugas serta fokus pada pencapaian hasil kerja yang lebih baik.

4. Kerja sama tim

Terlibat aktif serta mendorong terciptanya semangat dan kekompakan tim.

5. Kepuasan pelanggan melalui pelayanan terbaik

Berinisiasi tinggi memenuhi kebutuhan dan memastikan terciptanya kepuasan pelanggan.

Penganggaran dan Keuangan

Sistem Penganggaran

PT Sumber Alfaria Trijaya, Tbk memiliki proses penganggaran yang komprehensif dan terstruktur.Proses penganggaran melibatkan  berbagai tingkatan manajemen, mulai dari tingkat unit bisnis hingga tingkat korporasi.Anggaran dibuat dengan mempertimbangkan target penjualan, belanja modal, biaya operasional, dan alokasi sumber daya. Anggaran berfungsi sebagai alat perencanaan, koordinasi, dan pengendalian untuk mencapai tujuan perusahaan. Varians anggaran dianalisis secara berkala dan digunakan sebagai dasar tindakan perbaikan.

Sistem Akuntansi Manajemen dan Pelaporan Keuangan

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
  6. 6
  7. 7
  8. 8
Mohon tunggu...

Lihat Konten Analisis Selengkapnya
Lihat Analisis Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun