Uang atau Gaji bisa dikatakan menjadi hal yang menarik bagi karyawan maupun Pegawai, Gaji yang tinggi pada sebuah perusahaan akan mendorong calon pelamar kerja berbondong-bondong untuk memasukkan lamarannya karena mereka memahami betul masuk pada perusahaa ini menjanjikan sebuah gaji atau pendapatan yang begitu menggiurkan.
Berikutnya yang wajib menjadi perhatian adalah adanya keseimbangan antara Pekerjaaan dan kehidupan, sebuah Pemimpin maupun Organisasi harus menyadari betul bagaimana pentingnya keseimbangan kehidupan para Pegawai atau karyawannya karena itu karyawan selain diberikan waktu dan jam kerja maka setidaknya juga perusahaan maupun organisasi harus memperhatikan dan memberikan mereka kesempatan kepada pegawai atau karyawannya untuk menikmati liburan dan bersantai bersama keluarnya.
Karena itu waktu kerja dan waktu berlibur harus diseimbangkan demi membuat karyawan menikmati kehidupan dan pekerjaannya, Beberapa Negara telah menerapkan jam kerja yang seimbang dnegan wkatu berlibur, Negara Denmark Misalnya hanya memberlakukan jam kerja sekitar 25,9 Jam Perminggu, Norwegia 26,3 jam perminggu, Belanda 26,9 Jam Per Minggu, Perancis 27 Jam Per minggu, menciptakan kesimbangan Jam kerja dengan waktu liburan akan membuat karyawan puas, bahagia, dan tingkat stress pegawai bisa diminimalisir.dan hal ini bisa menjadi kebijakan yang tepat yang akan membuat pegawai atau karyawan betah bekerja pada organisasi maupun perusahaan.
selain itu yang wajib juga diperhatikan mengenai pengembangan Kompetensi karyawan, perusahaan atau organisasi wajib benar mengembangkan kompentesi yang dimiliki karyawannya, pengembangan kompetensi akan membuat daya kerja dan kemampuan karyawan semakin meningkat yang tentunya memberikan dampak pada kinerja organisasi.
Dan terakhir hal yag mesti diakomodasi dan diperhatikan perusahaan adalah mampu melihat Harapan maupun keinginan pekerja serta menyesuaikan dengan apa yang dibutuhkan perusahaan. Kemampuan perusahaan merespon dan menjahit keinginan pegawai atau pekerja kan mampu menutup jika terjadi kesenjanga atara apa yang diinginkan karaywan dengan apa yang dibutuhkan organisasi.
5. Closing The Capability Chasm.
Menutup jurang kemampuan, Kehadiran organsiasi maupun perusahaan pada dasarnya aalah untuk memiliki kemampuan daya saing dan mampu menarik keuntungan, karena itu tidak jarang perusahaan kemudian menempatkan Teknologi maupun digital Element sebagai hal yang penting dalam memuat perusahaan memilki daya saing.
StrategI penerapan Teknologi dan digitalisasi dianggap hal yang sangat dibutuhkan dalam organisasi namun permasalahan akan terjadi jika penerapan teknologi mauoun digital tidak diserta dengan penguatan membangun kemampuan organisasi dengan proses integrasi yang melibatkan ,Orang, Proses dan teknologi yang menciptakan nilai, dan kemampuan bagi organisasi.
Karena itu dalam membangun daya saing organsiasi dan menciptkanan keuntungan bagi organisasi maka  dibutuhkan sikap konsistensi untuk terus memperkuat, SDM yang kita miliki, Memperbaiki prosesnya dan tentunya mengedepankan proses teknologi, ketiganya tentunya harus sejalan dan dikembangkan secara bersama.
Karen aitu mewujudkan hal ini dan untuk menutup jurang kemampuan maka diperlukan sumber daya yang memaai dan komitment dari Pimpinan Organsasi dan karyawan maupun pegawai yang ada didalam orgaisasi, karena kita menyadari betul bahwa didalam organsiasi jangan sapai tercipta jurang kemapuan yang memuat ketidak seimbangan anatara penerapan teknologi dengan sumber daya yang ada.
Karena itu seorang pemipin harus dapat melihat kekurangan kemampuan yang ada didalam organisasi,kemudian menyusun strategi untuk mengembangkan kekurnagan tersbeut denga menyusun strategi pengembangan dan melakukan pelatihan yang dibutuhkan bagi karyawannya.
