Kelurahan Airlangga Kota Surabaya melakukan upaya – upaya terus dilakukan oleh Kelurahan Airlangga untuk pengembangan UMKM dan sumber daya yang ada. Karena masih banyak warga Kelurahan Airlangga yang tidak memiliki pekerjaan. Sehingga warga yang tidak memiliki pekerjaan tersebut didorong untuk terus berinovasi dengan membuka usaha kecil yang dapat membantu perekonomian mereka. Penelitian ini melihat faktor internal dan eksternal yang memengaruhi proses pengembangan UMKM di Kelurahan Airlangga. Selain faktor-faktor tersebut,dibuat juga matriks SWOT dan faktor kunci keberhasilan agar dapat mengetahui strategi yang harus dilakukan ke depan.
Adapun analisis lingkungan stratejik dari penelitian ini sebagai berikut :
INTERNAL :
Streght (Kekuatan)
- Sumber Daya Manusia (SDM) yang memadai
- Adanya tempat untuk UMKM yang ada memasarkan produknya seperti pasar tradisional, sentra kuliner, dan kampung UMKM.
- Harga produk yang dijual masih terjangkau
Weakness (Kelemahan)
- Minimnya konsistensi dari masyarakat
- Kurangnya inovasi produk yang ada
- Masyarakat kurang memanfaatkan teknologi digital yang ada untuk pemasaran
EKSTERNAL :
Opportunity (Peluang)
- Lokasi trategis di tengah kota
- Dukungan dari stakeholder seperti RT dan RW yang ada di bawah naungan Kelurahan
- Angka pertumbuhan ekonomi masyarakat meningkat
Treath (Tantangan)
- Minimnya modal yang dimiliki
- Kenaikan harga bahan baku
- Banyak pesaing dengan produk yang sama
Dapat disimpulkan bahwa sektor perekonomian sangat penting bagi suatu daerah khususnya masyarakat untuk dapat terus memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari. Diketahui banyak program-program yang diadakan oleh pemerintah untuk mengembangkan sektor perekonomian, salah satu diantaranya yaitu dalam hal pengembangan UMKM. Berdasarkan hasil yang penulis dapatkan untuk penelitian artikel ini diketahui masyarakat Kelurahan Airlangga masih cukup banyak yang belum mempunyai pekerjaan dan perekonomiannya masih tergolong rendah - menengah. Namun di sisi lain, terdapat potensi-potensi yang ada di Kelurahan Airlangga ini, tetapi masih belum bisa di kelola dengan sebaik mungkin. Kontribusi masyarakat dalam pengembangan UMKM ini sangat diperlukan. Dengan adanya potensi-potensi yang dimiliki diharapkan masyarakat dan pemerintah yang ada di Kelurahan Airlangga bisa saling berkolaborasi untuk mengelolanya. Pemanfaatan potensi dapat dilakukan dengan cara memanfaatkan Sumber Daya Manusia dan lokasi strategis yang ada dan mengadakan kegiatan-kegiatan yang dapat mendorong perkembangan UMKM di Kelurahan Airlangga.
Fungsi Manajemen
Fungsi Manajemen juga berpengaruh untuk mengatasi permasalahan internal dan eksternal. Menurut G.R. Terry (1961) diperoleh pengertian bahwa ada empat fungsi manajemen sebagai sebuah proses yang meliputi Planning, Organizing, Actuating, dan Controlling. Di Kelurahan Airlangga dapat diterapkan teori dari G.R. Terry sebagai berikut :
- Planning
