Menuju Inovasi Model Bisnis Berkelanjutan (Step-1)

Kedua: perusahaan Ajinomoto, perusahaan pangan dan biotek global yang berbasis di Jepang. Ini menghasilkan bumbu, pemanis, dan obat-obatan. Sebagai bagian dari visi dan strategi pertumbuhan tahun 2030 untuk "membantu satu miliar orang di seluruh dunia menjalani hidup yang lebih sehat", Ajinomoto menjajaki bisnis baru "nutrisi yang dipersonalisasi untuk kesehatan". 

Menggabungkan keahlian inti nutrisi dan teknologi baru, perusahaan bertujuan untuk menyediakan diagnostik, analitik, dan rekomendasi produk yang diaktifkan secara digital kepada pelanggan. Ini akan memandu orang menuju jenis asupan asam amino seimbang yang meningkatkan fungsi kognitif dan fisiologis dan membantu mencegah penyakit yang berkaitan dengan penuaan seperti demensia masalah sosial yang menonjol di negara maju.

Ketiga: adalah perusahaan Indigo Ag, perusahaan rintisan teknologi pertanian berbasis di AS yang bernilai $1,4 miliar pada tahun 2017. Pada tahun 2019, perusahaan meluncurkan layanan bernama Indigo Carbon untuk membantu memberi insentif kepada petani agar menghilangkan karbon dari atmosfer dan menyimpannya di tanah mereka. Layanan ini menyediakan teknologi dan rekomendasi untuk praktik pertanian regeneratif. 

Tujuan utamanya adalah membayar petani untuk setiap ton karbon yang ditangkap dan kemudian menjual sertifikasi kepada perusahaan yang ingin mengimbangi jejak karbon mereka. Dengan mendukung pasar kredit karbon yang transparan, Indigo Carbon menciptakan manfaat bagi semua peserta: petani, perusahaan yang membeli penggantian kerugian, planet, dan bisnisnya sendiri.

Apa kesamaan ketiga perusahaan ini? Terlepas dari industri, geografi, atau ukuran, mereka (dan ratusan lainnya yang serupa) berinovasi model bisnis membangun dan memperluas melampaui aset dan kemampuan inti mereka untuk mengatasi tantangan lingkungan dan sosial yang signifikan dalam konteks lokal mereka. Dengan cara ini, mereka menciptakan sumber nilai baru dan keunggulan kompetitif untuk bisnis perusahaan mereka.

Dalam pandangan kami, telah mempelajari dan mengamati lebih dari 100 kasus perusahaan yang mempraktikkan apa yang disebut "Inovasi Model Bisnis Berkelanjutan" (SBM-I). Menemukan bahwa perusahaan yang paling maju, "pembalap terdepan", menggabungkan prioritas lingkungan, sosial, dan keuangan untuk membayangkan kembali model bisnis inti mereka dan bahkan mengubah batas persaingan.

Orang mungkin mengharapkan pelopor terutama terdiri dari perusahaan kecil, dicap melalui misi sosial atau lingkungan mereka yang terlihat. Tetapi kebanyakan dari mereka sebenarnya adalah perusahaan global yang secara bertahap mengembangkan model bisnis baru yang menciptakan keunggulan kompetitif jangka panjang dan berkelanjutan.

Praktik inti untuk SBM-I adalah siklus inovasi berulang, ditunjukkan pada Tampilan 1. Dengan setiap putaran, perusahaan memperoleh skala, pengalaman, dan keberadaan pasar untuk inisiatifnya; ini memperkuat keuntungan bisnis dan manfaat lingkungan dan sosial yang dihasilkan.

Inovasi Skala Inisiatif

Nilai potensial penuh dari inovasi model bisnis yang berkelanjutan tercapai hanya ketika model bisnis baru ditingkatkan: melibatkan orang-orang di perusahaan, di seluruh rantai pasokan, di jaringan perusahaan, dan di ekosistemnya untuk memperluas dampak dan keuntungan. Untuk mencapai hal ini, perusahaan dapat memanfaatkan tiga faktor pendukung.

Pertama, kemitraan dengan organisasi lain, di dalam atau lintas industri atau sektor, dapat membantu perusahaan mengumpulkan sumber daya, mengisi kesenjangan kemampuan, dan membuka pasar baru. Hampir 90% pembalap terdepan telah memperluas usaha mereka dengan cara ini.