Menuju Inovasi Model Bisnis Berkelanjutan (Step-1)

Inovasi: Skala Inisiatif, Pendorong Nilai dan Keunggulan Kompetitif.

Pandangan ini adalah bagian dari seri berkelanjutan yang menjelaskan konsep "Inovasi Model Bisnis Berkelanjutan atau Sustainability Business Model (SBM-I)" dan bagaimana perusahaan dapat menerapkannya?

Anda mungkin memperhatikan bahwa setiap hari ada informasi tentang perusahaan yang membuat komitmen iklim baru, manajer investasi menyampaikan rencana untuk integrasi Environment, Social and Good governance (ESG), atau regulator mengusulkan pengungkapan baru atau memperluas tanggung jawab produsen. 

Koalisi korporat seperti World Economic Forum International Business Council dan US Business Round table mendukung kapitalisme korporat yang lebih melibatkan pemangku kepentingan sementara koalisi industri bekerja untuk memecahkan tantangan berkelanjutan bersama anggotanya. 

Dan karyawan serta konsumen meminta pemberi kerja dan merek untuk menangani tantangan lingkungan dan sosial dengan serius. Semua ini memperjelas bahwa kita telah memasuki era baru dalam bisnis, di mana mempertahankan keunggulan kompetitif mengharuskan perusahaan mengubah model bisnis mereka untuk berkelanjutan.

Pemimpin perusahaan membutuhkan pemahaman yang lebih luas dan lebih sistemik tentang tantangan berkelanjutan yang dinamis dan cara perusahaan dapat berperan dalam mengatasinya. Untungnya, seperti yang ditemukan oleh beberapa bisnis berpandangan jauh ke depan, peluang paling kuat untuk inovasi yang menguntungkan tertanam dalam tantangan yang sama ini.

Mari kita pertimbangkan tiga contoh penting :

Pertama: adalah perusahaan Telenor, operator seluler terkemuka di Norwegia. Pada tahun 2008, setelah memasuki Pakistan tiga tahun sebelumnya, bergabung dengan bank keuangan mikro Tameer. 

Dengan dukungan dari Bill and Melinda Gates Foundation, International Finance Corporation (IFC), dan Consultative Group to Assist the Poor (CGAP), mereka meluncurkan layanan baru bernama Easypaisa, yang menyediakan layanan keuangan berbasis seluler bagi mereka yang tidak memiliki rekening bank. 

Pada akhir 2019, Telenor Microfinance Bank (hasil akuisisi Telenor atas Tameer) mengunggulkan layanan perbankan tanpa cabang terbesar di Pakistan, menumbuhkan basis pengguna dompet seluler Easypaisa menjadi 6,4 juta, basis deposan menjadi 17 juta, dan volume transaksi melalui jaringan agennya menjadi sekitar PKR 1 triliun (sekitar $6 miliar).