PGI: PGI memiliki proses penganggaran yang terstruktur dan formal yang melibatkan berbagai departemen. PGI menyusun anggaran yang realistis dan didasarkan pada asumsi yang wajar. Anggaran digunakan sebagai alat untuk melacak kemajuan dan mengidentifikasi potensi masalah.
3. Â Â Â Â Pelaporan Kinerja
Teori: Teori SPM menekankan pentingnya pelaporan kinerja yang tepat waktu dan akurat untuk memantau kemajuan pencapaian tujuan strategis. Laporan kinerja harus memberikan informasi yang relevan dan dapat ditindaklanjuti kepada manajemen.
PGI: PGI memiliki sistem pelaporan kinerja yang kuat yang menyediakan data yang tepat waktu dan akurat tentang kemajuan pencapaian tujuan strategis. PGI menggunakan laporan kinerja untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan membuat penyesuaian yang diperlukan pada strategi dan rencana.
4. Â Â Â Â Pengendalian Kinerja
Teori: Teori SPM menyatakan bahwa pengendalian kinerja adalah proses yang berkelanjutan untuk memastikan bahwa organisasi mencapai tujuannya. Pengendalian kinerja harus melibatkan penetapan standar kinerja, pemantauan kinerja aktual, dan mengambil tindakan korektif bila diperlukan.
PGI: PGI memiliki sistem pengendalian kinerja yang efektif yang menetapkan standar kinerja yang jelas dan terukur. PGI memantau kinerja aktual secara berkala dan mengambil tindakan korektif bila diperlukan.
5. Â Â Â Â Sistem Penghargaan dan Insentif
Teori: Teori SPM menyatakan bahwa sistem penghargaan dan insentif dapat digunakan untuk memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. Sistem penghargaan dan insentif harus adil dan terhubung dengan kinerja karyawan.
PGI: PGI memiliki sistem penghargaan dan insentif yang memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan strategis organisasi. Sistem penghargaan dan insentif yang adil dan transparan.
Secara keseluruhan, tampaknya SPM PGI selaras dengan teori SPM dalam beberapa hal. Namun, ada juga beberapa potensi area di mana SPM PGI dapat ditingkatkan. PGI dapat melakukan penilaian menyeluruh terhadap SPM-nya untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan mengembangkan rencana untuk membuat perubahan yang diperlukan.
