1. Planning KinerjaÂ
Seorang atasan dan juga bawahan mencari untuk membuat konsep, mengenali dan juga menyepakati harapan kinerja keseluruhan yang biasa bagi bawahan jika ingin mengoptimalkan kontribusi mereka terhadap pencapaian organisasi. Pada saat membuat rencana kinerja keseluruhan yang biasa, atasan akan membantu tim bawahan dan menerjemahkan goal organisasi menjadi individu dari target kinerja keseluruhan biasa dalam batas-batas kisaran biaya saat ini.
2. Komunikasi Kontinue atasan dengan bawahanÂ
Untuk memastikan bawahan menghasilkan tujuan kinerja secara keseluruhan sesuai dengan kesepakatan masing-masing pihak, yang juga bermanfaat untuk diharapkan setiap masalah yang muncul.
3. Mengumpulkan statistik dan dataÂ
Dengan bantuan penggunaan setiap perayaan ulang tahun membantu bukti untuk kepercayaan kinerja bawahan secara keseluruhan. Rangkaian dapat dilakukan melalui formulir penilaian kinerja secara keseluruhan, komentar langsung atau pertanyaan dan solusi.
4. Konferensi tatap muka antara atasan dan bawahan
Dalam  pada periode tertentu, Pada saat ini adalah bukti nyata kinerja anak buah secara keseluruhan diklarifikasi, lalu didiskusikan, dan ditarik kesimpulan secara kolektif sebagai kinerja keseluruhan bawahan pada periode itu.
5. Mendiagnosis Berbagai Kendala
Melakukan diagnosis terhadap efektivitas keseluruhan kinerja bawahan dan pengawasan tindak lanjut yang dapat diselesaikan melalui cara atasan untuk menghilangkan kendala tersebut sehingga dapat meningkatkan kinerja bawahan secara keseluruhan.Â
Dengan pendalaman dan pengarahan, bawahan sekarang tidak lagi merasa "disalahkan" atas kegagalan dalam mencapai tujuan kinerja keseluruhan yang disepakati dan pada saat yang sama menunjukkan tujuan bahwa masalah kinerja bawahan secara keseluruhan juga merupakan masalah atasan.
