Manajemen Kinerja

 

1. Manfaat bagi Perusahaan

• Sebagai tolak ukur untuk menyesuaikan rencana organisasi sesuai harapan pengusaha dan karyawan dalam meningkatkan kinerja pekerja secara keseluruhan.
• Untuk menumbuhkan dedikasi pekerja dalam bekerja.
• Untuk memperbaiki proses pendidikan.
• Untuk upgrade keterampilan pekerja.
• Sebagai usaha pengembangan dan perbaikan tanpa henti.
• Sebagai dasar perencanaan profesi pekerja.
• Sebagai upaya untuk melestarikan personel yang hebat.
• Untuk membantu program ekstrade gaya hidup pekerja.
• Untuk membantu inisiatif besar dan dukungan pelanggan umum.

 

2. Kegunaan Bagi Manajer

• Membantu dalam upaya untuk mengkategorikan kinerja secara keseluruhan dan harapan sikap.
• Untuk membangun kinerja keseluruhan grup dan penelusuran orang.
• Untuk memberikan kemungkinan untuk menerapkan waktu yang tepat.
• Sebagai upaya untuk menawarkan imbalan non-moneter bagi personel.
• Dapat membantu personel bagi pekerja dengan kinerjanya buruk.
• Untuk membantu pengembangan individu pekerja.
• Sebagai pendukung kepemimpinan.
• Agar mendorong dan memperluas Kerjasama kelompok. 
• Sebagai usaha untuk membuat konsep kerangka bekerja dalam menunjang tingkat kompetensi dan kinerja secara keseluruhan

3. Kegunaan Bagi Para Pekerja

• Sebagai fakta tentang konstribusi atas tujuan pekerja.
• Untuk menginspirasi dan membantu kinerja pekerja secara keseluruhan.
• Untuk membantu memperluas kinerja dan kemampuan pekerja secara keseluruhan.
• Sebagai kemungkinan untuk memanfaatkan waktu yang sangat baik.
• Sebagai landasan objektifitas dan kejujuran penilaian dalam mengukur kinerja secara keseluruhan.
• Membantu kesadaran personel tentang tujuan, rencana pengembangan, dan metode kerja.

• Persyaratan Manajemen Kinerja

Ada banyak perlengkapan dan kebutuhan untuk menghilangkan kontrol kinerja secara keseluruhan. Namun, terlepas dari perangkat yang digunakan, pelaksanaan pengendalian kinerja secara keseluruhan perlu memenuhi kebutuhan sederhana berikutnya antara lain:

• Perusahaan bisnis perlu memiliki metode bersih dengan cara yang baik untuk mengenali tujuannya.
• Perusahaan bisnis memiliki tanda-tanda kinerja utama secara keseluruhan yang dapat diukur dengan kalkulasi kuantitatif, sehingga memiliki tujuan yang akan dicapai, dan menampilkan tenggang waktu yang cukup.
• Ada ikatan kinerja keseluruhan, yang mana parameter kinerja keseluruhan dikatakan dalam bentuk kesepakatan antara atasan juga bawahan.
• Ada siklus kontrol kinerja keseluruhan standar dan dipatuhi melalui cara semua faktor perusahaan bisnis, khususnya dalam bentuk keseluruhan perencanaan kinerja, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi.
• Ada penghargaan dan hukuman yang bisa positif dan konstan di dalam perusahaan bisnis.
• Ada tekad manajemen yang kokoh di tingkat puncak (pinnacle manager) agar perusahaan bisnis memberikan kinerja keseluruhan yang berlebihan demi keyakinan tujuan bisnis perusahaan.
• Implementasi ide pengendalian terutama didasarkan sepenuhnya pada kompetensi, "orang yang tepat di dalam tempat yang tepat" untuk menuai kinerja perusahaan yang lebih tinggi secara keseluruhan

• Siklus Manajemen Kinerja

Tingkatan dalam pengendalian kinerja secara keseluruhan meliputi tingkat mencari tahu tujuan, mencari tahu keinginan yang berorientasi pada perilaku, menyiapkan bantuan penting, membandingkan dan menumbuhkan dan memberikan penghargaan. 

Sistem pengendalian kinerja secara keseluruhan meliputi perencanaan, pelatihan, dan peninjauan. Dalam perencanaan, jauh dikenal dan diputuskan sejauh mana kinerja secara keseluruhan, apa tujuan dan cara berperilaku untuk memperoleh keinginan. Dalam pelatihan, penilaian, bantuan dan kursus diselesaikan secara berkelanjutan melalui diskusi dua arah. 

Dalam sistem penilaian, penilaian keberhasilan dan tujuan yang diputuskan selesai dan efeknya digunakan sebagai umpan balik.

Dalam pelaksanaan pengendalian kinerja secara keseluruhan terdapat 5 komponen penting, antara lain: