2. Michael Armstrong
Menurut pendapat Armstrong (2004), pengendalian kinerja secara keseluruhan adalah teknik strategis termasuk untuk memasok pemenuhan berkesinambungan untuk perusahaan bisnis melalui peningkatan kinerja keseluruhan personel/pekerja yang melakukan pekerjaan di dalamnya dan melalui pengembangan kemampuan kelompok dan kontributor personil dan tim.
3. Schuler dan Jackson
Schuler bersama Jackson tahun(2006), keseluruhan kinerja mesin kontrol merupakan teknik yang tepat dan tergantung untuk mengukur, mengevaluasi, dan memiliki efek pada sikap, perilaku, dan efek kinerja personel sesuai fungsi masing-masing. Dengan demikian, mesin ini diprediksi untuk upaya membantu dan mengarahkan dan juga menginspirasi personel untuk dapat memaksimalkan upaya mereka dalam pekerjaan mencapai target tujuan perusahaan/organisasi melalui pemenuhan target Kerja.
4. Gary Schwartz
Menurut pandangan Schwartz tahun (1999), kontrol kinerja secara keseluruhan adalah mode kontrol yang terutama didasarkan sepenuhnya pada pertukaran verbal atau komunikasi yang terbuka antara pimpinan departemen atau manajer dan personel mengenai keberhasilan goal perusahaan, menyampaikan komentar dari manajer kepada personel dan sebaliknya, di samping aktifitas penilaian pada kinerja secara keseluruhan.
5. Robert Bacal
Menurut pendapat Bacal pada tahun(1999), keyakinan dari kontrol hasil kinerja secara keseluruhan adalah pertukaran verbal atau proses komunikasi kontinue tanpa henti dan dicapai dalam bentuk kemitraan kerja antara seorang pekerja dan atasan langsungnya. Teknik ini terdiri dari pengelolaan untuk membangun harapan yang bersih dan pengetahuan tentang kinerja yang akan dicapai.
6. Lloyd Baird
Menurut Baird (1986), pengertian keseluruhan performance control adalah suatu teknik potongan dari total sekumpulan manusia untuk menuai tujuan organisasi yang sudah/telah ditentukan, yang mana teknik kinerja ini berlangsung terus menerus secara konstan dan simultan.
- Tujuan Utama Manajemen Kinerja
Target dan tujuan yang paling diutamakan dari keseluruhan kontrol kinerja adalah untuk membangun tradisi dalam organisasi yang mendorong pencarian efektifitas dan efisiensi bisnis untuk mengambil kewajiban untuk terus meningkatkan pengelolaan operasional organisasi dan kompetensi serta kontribusi seluruh pekerja.
