Karyawan sering terlibat dalam beberapa proyek lintas departemen.
Kelebihan:
Meningkatkan kolaborasi lintas fungsi dan efisiensi dalam menyelesaikan proyek.
Memaksimalkan penggunaan sumber daya manusia yang ada.
Meningkatkan kemampuan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan.
Kekurangan:
Kebingungan dalam rantai komando karena pelaporan ganda.
Potensi konflik antar manajer dalam menentukan prioritas kerja.
Kompleksitas yang tinggi dalam pengelolaan tim.
Contoh Penerapan:Perusahaan teknologi seperti IBM menggunakan struktur matriks untuk menangani proyek-proyek global yang membutuhkan koordinasi lintas negara dan fungsi. Model ini memungkinkan IBM untuk tetap kompetitif dalam pasar teknologi yang cepat berubah.
4. Struktur Organisasi Datar (Flat)
